2025年都安密洛陀度假酒店SWOT分析.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

都安密洛陀度假酒店SWOT分析

初步的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）及USP（独特的卖点）

1、优势：

（1）唯一:都安县安阳镇唯一一家按五星级打造的新建度假酒店，酒店坐落于密洛陀公园,

三面环江、空气清新、风景怡人，硬件设施新,接待规格高。

（2）功能：综合服务功能强大，娱乐休闲设施齐全。

（3）交通：距广西首府南宁、河池市均70分钟车程，全程高速，交通便利。

（4）景点：八仙公园、匹夫关、瑶岭河漂流等主要景点。

（5）特色:瑶族文化药浴.

（6）对比：和当地知名酒店(如：维也纳酒店、环球假日酒店等）有着硬件设备新、五星级

酒店服务等优势。

2、劣势：

（1）位置：酒店位置属于县镇地区，周边无工业和商务区，缺乏商务散客，不能利用酒店

常规营销渠道和网络聚散客户.

（2）会议：因地理位置关系，会议接待较少。

（3）市场消费水平:本地市场消费水平与市区仍有一定的差距.

3、机会：

（1）酒店周边著名旅游景点较多，交通便利，能吸引大量的旅游客源。

（2）酒店为新建，设施设备完善齐全，娱乐设施丰富,适合休闲度假客源市场。

（3）酒店推出特色瑶族药浴.

（4）当地及周边旅游业不断开发增长，不断有新的投资商落户，政府重视招商引资,项目不

断增加，有利于散客消费.

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（5）近年来国内旅游持续增长，政府旅游宣传力度加大，能带来更多的旅游客源。

4、威胁：

（1）作为地区目前唯一一家高规格度假型酒店，必须经历行业成熟过程中的所有困难,必须

承担培育客户良好消费习惯的所有成本。

（2）周边酒店层出不穷，“蛋糕”的发展速度远不及“分蛋糕者的壮大速度。

（3）人力资源的匮乏导致员工从业数量的严重不足和服务质量的缺失，导致服务品质不能

达到一个高的标准（不稳定），未能够在消费群中形成自己的口碑；直接造成的后果是：投

诉高，启动慢,硬件设备磨损快,投资回报率低的状况。

（4）作为远离城市的度假酒店,营销渠道的建立周期需要阶段推进.

5、本酒店的USP(独特的卖点）

（1）酒店坐落于密洛陀公园，三面环江、空气清新、风景怡人，是个天然大氧吧。

（2）亮点多,功能多，整个都安地区独一无二。

（3）酒店空间大，对大型的活动、团队等待具有较强的竞争力.

（4）项目面积大，配套设施齐全，酒店具备观景房.

（5）酒店有瑶族文化特色药浴。

个人在运营模式上的看法

个人认为可以分为以下两种模式

1、资本运作模式

资本运营是企业走外部道路的途径之一，它是以促进资本增值、利润最大化为目的，以

价值形态为特征与自身产品经营互补,通过对生产的优化配置和资产结构的调整等，对资产

进行综合运营,实现计划利润目标的经营方式，资本运营的目的就是通过优化资本结构或者

壮大资本实力增强酒店的竞争力的盈利能力.

2、品牌盈利模式

在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是主要的表现形态。在如今同质

化程度较高的酒店市场上产品与产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品

牌也就成为超越产品的新竞争核心。同时酒店品牌还能为企业带来超越产品本身有形资产以

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

外的价值，一个酒店品牌的价值包括两个部分，一个是产品本身的价值，另一个则是品牌在

资本市场上的价值,因此大大提升了酒店的竞争实力和