2025年公司绩效考核管理制度设计7篇(实用) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

公司绩效考核管理制度设计7篇（实用）

在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，

制度是要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制

度呢?下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度设计

7篇，让我们一起来看看!

公司绩效考核管理制度设计篇1

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选

工作。

3.要求：

3.1内部推荐费奖励标准：

职级分类内部推荐费奖励标准(元)

高级职称技术人员200元

中级职称技术人员100元

初级职称技术人员50元

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元

3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正

式上班一个月后支付。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

3.3内部推荐流程：

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，

推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部

一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工

通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院

长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过

后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负

责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后

再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科

按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守

以下原则：

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，

不能领奖;

3.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘

的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

伪造;

3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年

统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

公司绩效考核管理制度设计篇2

1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均

奖励100元全勤奖

2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无

表现优秀者当月奖金存入专项资金)

3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高

探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极