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供应链与物流管理培训课件

供应链与物流管理概述采购与供应商管理仓储与库存管理运输与配送管理信息系统在供应链与物流中应用持续改进与创新发展contents目录

CHAPTER01供应链与物流管理概述

供应链定义01指产品从原材料到最终消费者的整个过程中，所涉及的各个环节和参与者构成的网络。物流定义02指物品从供应地到接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节。供应链与物流关系03物流是供应链的一部分，负责将原材料、半成品和成品在供应链各环节之间进行有效流动。供应链则涵盖了物流、信息流和资金流等多个方面，是物流的延伸和扩展。供应链与物流定义及关系

供应链与物流管理重要性降低成本通过优化供应链和物流管理，可以降低库存成本、运输成本和采购成本等，提高企业盈利能力。提高效率有效的供应链和物流管理可以缩短交货周期、减少库存积压和缺货现象，提高客户满意度和企业竞争力。增强灵活性供应链和物流管理可以帮助企业快速响应市场变化，调整生产和销售策略，抓住市场机遇。

发展趋势数字化、智能化、绿色化是供应链和物流行业的发展趋势，如物联网、大数据、人工智能等技术的应用将推动行业不断创新发展。挑战全球化和市场竞争的加剧使得供应链和物流管理面临诸多挑战，如需求不确定性、运输风险、成本压力等，需要企业不断提高自身的管理能力和应对能力。行业发展趋势及挑战

CHAPTER02采购与供应商管理

采购策略制定及执行根据企业需求和市场环境，制定明确的采购策略和目标。对供应市场进行深入分析，了解供应商情况、产品价格和质量等信息。根据分析结果，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量和价格等。按照采购计划进行实际操作，确保采购过程顺利进行。明确采购目标分析供应市场制定采购计划执行采购计划

供应商选择供应商评估供应商考核供应商关系管理供应商选择、评估与考据企业需求和采购策略，选择合适的供应商进行合作。对供应商进行全面评估，包括产品质量、价格、交货期和服务等方面。定期对供应商进行考核，确保其持续满足企业要求。与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

通过制定合理的采购预算、控制采购过程中的成本支出等方式，降低采购成本。采购成本控制简化采购流程、提高采购效率，减少不必要的浪费。优化采购流程根据企业实际情况，灵活采用集中采购和分散采购相结合的方式，降低采购成本。集中采购与分散采购相结合利用现代信息技术手段，提高采购效率和透明度，降低采购成本。利用现代信息技术采购成本控制及优化方法

CHAPTER03仓储与库存管理

仓储设施选址原则仓库布局规划货架选择与摆放仓储设备配置仓储设施规划与布局设计安全性、便捷性、经济性等。根据物品属性、存取频率等因素选择合适的货架及摆放方式。根据存储物品特性、作业流程等因素进行合理布局。根据作业需求配置叉车、堆高机、搬运车等设备。

根据物品重要程度进行分类管理，突出重点。ABC分类法定量订货法定期订货法先进先出法（FIFO）设定订货点和订货批量，实现库存量自动控制。设定订货周期和最高库存量，进行周期性订货。确保先入库物品先出库，避免过期和积压。库存控制策略及实施方法

定期全盘、循环盘点、抽样盘点等。盘点方式制定计划、组织人员、实施盘点、结果处理与改进。盘点流程对损坏、过期等无法使用的物品进行报损处理，并记录原因和责任人。报损处理对无法修复或再利用的物品进行报废处理，并遵守环保法规。报废处理库存盘点、报损与报废处理

CHAPTER04运输与配送管理

多式联运结合不同运输方式优势，提高运输效率和降低成本。航空运输速度快、安全性高，但成本较高，适合紧急、高价值货物运输。水路运输运量大、成本低，但受自然条件限制，适合国际贸易和大宗原材料运输。公路运输灵活便捷，适合中短途运输和门到门服务。铁路运输承载量大，成本低，适合长途大宗货物运输。运输方式选择及组合优化

根据客户需求和配送中心位置，合理规划配送路线，减少运输时间和成本。配送路线规划调度安排智能配送系统根据订单量、车型、司机等资源情况，合理安排调度计划，确保按时按量完成配送任务。应用物联网、大数据等技术，实现实时监控和智能调度，提高配送效率和准确性。030201配送路线规划与调度安排

减少库存成本加强库存管理，降低库存量和库存时间，减少库存成本。供应链管理优化通过供应链协同、信息共享等方式，优化供应链管理流程，降低整体物流成本。应用先进技术应用物联网、大数据、人工智能等先进技术，提高物流运作效率和管理水平，降低物流成本。降低运输成本通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高装载率等方式降低运输成本。运输成本控制及优化途径

CHAPTER05信息系统在供应链与物流中应用

03模块间关联与数据流阐述各功能模块间的数据交互和业务流程，确保信息畅通