2025年南京林业大学管理学原理考研试题 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

南京林业大学20XX年管理学原理考研试题

一、是非题，错的请更正（4×10）

1、管理包括计划、组织、（人事）、领导和控制等职能，它同时追求效率和效果两个目

标。

2、所有的管理者在组织运行过程中都扮演不同的角色，高层管理者主要充当信息角色，

中层管理者主要充当决策角色，基层管理者主要充当人际角色。

3、高层决策者用于领导的时间最少，中层决策者其次，基层管理者最多。

4、生产过程中的车间调度计划属于战术管理内容。

5、亨利.法约尔被尊称为“科学管理之父”。

6、战略管理强调战略的稳定性，战术管理强调灵活性，而作业管理则强调易变性。

7、管理就是决策。

8、组织的层级越多，其管理幅度就越宽。

9、组织中直线部门的职权大，参谋部门的职权小。

10、管理者会因情景的不同而改变管理方式。

二、简答题（5×6）

1、为什么越来越多的组织追求“满意决策”而不是“最优决策”？

2、什么是“授权”？“授权”有什么好处？

3、企业的组织结构越来越朝着“扁平型”方向发展，为什么？

4、为什么现在咨询业很兴旺？

5、预算是否存在于所有的管理层次中？

6、管理方格理论中“9-9”型领导是不是唯一的最好的管理方式？请举例说明。

三、论述题（55）

1、管理理念

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

一份由美国密西根大学心理学研究所资助的课题，发表了“中美合资企业双方管理者相互的

评论”报告。现摘录关于决策方面，对中方管理者的评述：

“决策过程在中方经理的头脑中是不存在的，他们在等着上级的指示。”

“在中国，雇员、或者工人，把经理看作上级，所以每件事都应由他来决策。所有人，他们

只把大老板看作决策者。他们不作决策。”他们的想法是：“噢，我可不要承担责任。你是

头儿，你来承担责任。”

“他们以一致同意作决策。在他们作决策之前，首先考虑的是自己的责任，而不是企业的利

益。”

“决策每件事都要开两三次会，甚至几十次会。他们确实要考虑问题的所有方面，考虑对每

个人的影响。”

“决策是个大事。作决策的时候要听到四个声音，即雇员的声音、双方领导的声音、用户的

声音。四方面都比较满意的话，这个决策才是有效的。”同时，“他们采用的是“群体决策”，

由一帮人来决策，出了事，由集体承担责任。”

“中方雇员信奉的是所有问题都交给上司，由上司解决它们。所有事都由上司决策，每件事

都要报告一把手，一把手得解决各种问题。”

“中方雇员头脑里，不光是马克思的教导，还有孔夫子的影响：出头不妙。”

“如果一个中方雇员担任某个职务但没有做好，这个人第一件事就是抱怨别人。”

请评述：哪些不符合管理学的原理、程序和方法。（15）

2、行政审批

据报载，一个房地产项目经历7个审批阶段，101个审批环节，盖了81枚公章，历时1年

零8个月，耗资数10万元；一个技术改造项目在设计方案审查环节，仅仅因为厂房窗子的

形状问题，企业跑了10多次，经过4次讨论研究，并找到审批单位负责人私下做工作才获

得通过。

国家经贸委早就提出对现有行政性审批事项进行清理整顿，能精减的坚决精减，可改为备案

的改为备案，需要保留的也要简化程序，规定时限，改进服务。但是，类似上述的事情在今

天依然绝非个别现象。传统的行政审批制度已到了非改不可的程度。

请你用管理