2025年管理规章制度(真题7篇) .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

管理规章制度（通用7篇）

管理规章制度1

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书

或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事

会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组

织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理

（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行

评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，

确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、

差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公

司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报

总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部

门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项

目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和

项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司

签定的承包协议执行。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发

项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，

相关部门人员参加。

申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，

验收合格后同意项目结题。

管理规章制度2

一、班级成员义务

1.遵守国家、学校关于中学学生的各种规章制度和管理条例，以此作为日

常行为的准则。

2.每位同学应热爱班级体，支持班级的工作，积极参加班里组织的各项活

动。

3.每位同学应在日常的集体生活中，行动上做到团结友爱、礼貌待人、富

有同情心、积极向上。

4.个人生活上，每位同学应做到起卧有时、讲究卫生、合理安排时间、不

沉迷于上网、拒绝赌博、酗酒。

5.学习方面每位同学应积极努力，互帮互助，取长补短，按时按量完成学

习任务。

6.出勤方面：每位同学应做到不迟到、不早退、不旷课。

7.考试考查方面，要求严格遵守考试纪律，不作弊，不帮助他人作弊，诚

实信用。

二、班委会组织制度

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》