2025年虚拟企业读解 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

虚拟企业读解

虚拟企业读解

一、虚拟企业的涵义

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代，企业外

部市场环境竞争越来越激烈市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠

自身的力量难于适应这种环境的变化。因此，以“双赢”为目的的企

业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是

企业的多种合作模式之一。

“虚拟”一词产生于计算机产业。在电子计算机上，虚拟指本身

不是一个真正的物理存在，而是借用软件实现的存在。它通过借用外

部共同的信息网络与通道，提高数据存贮数量、质量与效率，制造出

栩栩如生的图象、声音、文字等三维场景。1991年“虚拟”被移植到

企业经营管理模式上，虚拟技术移植到企业经营上，是指处于不同地

域的人和物，可以通过信息技术连接起来，为一个共同目标而合作。

通过虚拟，企业不必再雇佣许多员工，组建固定的组织机构，也不需

要投入大量资金建造工厂、购置设备，只需少量的技术人员和管理人

员，就可以完成新产品的决策、研发、生产、销售及会计核算等。虚

拟操作，就是选择合适的虚拟方式如委托、外包、兼并、购买、联合、

结盟、合资等，借用外部力量对企业掌握或控制的资源(人力、资本、

信息、自然资源)重新进行整治组合，以达到能量的聚合裂变形成新的

功能或增强、完善原有的功能，产生新的竞争优势，而不必增加太多

的成本和组建相应的组织机构、雇佣员工。超越了物理空间和组织制

度限制而形成的低投入、高产出、技术互补、资源共享、风险分担的

动态有机整体——虚拟体，虚拟体中的每个成员企业称为虚拟企业。

1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所学者普瑞斯、戈德曼和内格尔为

国会提交了一份题为《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》

的研究报告，在报告中富有创造性地提出了“虚拟企业”的概念，即

在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会

的制造资源，在激烈的竞争中取胜。1992年，WilliamDavidow和

百学须先立志。——朱熹

MichaelS。Malone给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独

立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网

络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟

企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样具

有多层次的组织结构。”由此可见，虚拟企业是由几个有共同目标和

合作协议的企业组成，成员之间可以是合作伙伴，也可以是竞争对手。

这就改变了过去企业之间完全你死我活的输赢(Win-Los)关系，而形成

一种共赢(Win-Win)的关系。虚拟企业通过集成各成员的核心能力和

资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分

享市场机会和顾客，实现共赢的目标，以便在瞬息万变、竞争激烈的

市场环境中有更大的获胜机会。国内学者则认为，虚拟企业是指2个

或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，以业务包

干形式独立完成策略联盟的某一子任务块，通过策略联盟和业务外包2

种形式达到彼此核心能力的共享。这里的核心能力，是一种竞争能力，

是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、

技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。对

于虚拟企业的实质，曾有台湾学者精辟地指