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精选制度1:员工薪资管理制度
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
3、职级工资—根据员工的职位高低,确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄,以年为单位,按工资级别、职别的不同,年功工资也不相同。
二、薪酬管理
1、公司分类管理
根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限。
2、薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬。
2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成
间接工资由员工福利组成。
3、工资结构
1)用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2)共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例:
初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;
成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;
成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;
3)基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资
4)薪资增长
A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据:
a公司业务增长水平
b劳动力市场价格
c居民消费品价格指数
d绩效评估结果
B薪资增长程序
a根据市场调查结果,修正工资晋级晋升通道。
b根据新的晋级晋升通道调整工资表。
c根据新的工资表进行薪资增长。
C个人年度薪资调整
a共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。
5)工资发放
a公司规定每月1日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前。
b公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
精选制度2:员工考勤管理制度
一、考勤方式
公司实行打卡,要求员工上下班都必须由本人打卡,不得代打卡。
二、未打卡处理
未打卡的员工(按规定申请休假或请假的员工除外)必须到人力资源部申报原因,由本人填写《未打卡原因申报表》,部门经理签字,并根据未打卡原因按下列规定处理:
1、因直接公出不能按时打卡的或应当天公出不能返回的员工应提前填写《公出单》,不能提前确定的应于第二天上午及时补办手续;
2、出差的员工须提前一日填写《公出单》,注明出差起止期限,并及时将《公出单》报人力资源部;
3、代打卡或被打卡的,每次各扣100元,并通报批评;
4、上下班未打卡、又无申报原因的,按旷工处理。
三、考勤监督
部门负责人应对所属员工的考勤严格监督执行,如不依照规定手续按时办理或有其它隐瞒蒙混行为的,一经查出将受连带处分。
四、考勤奖惩
1、奖励。公司对无迟到、早退、出满勤(培训、会议)的员工予以奖励,年末发“满勤奖”,并对出勤率高的部门进行表彰。员工考勤情况作为年终考核、评优、晋级等重要条件之一。
2、凡未经批准、未按时出勤(含培训、会议)的人员,均按以下规定处罚:
(1)迟到/早退
公司员工不得迟到、早退,如发生此类情况,将按以下规定处理:
1)迟到/早退(含30分钟以内),每迟到/早退一次,在当月工资中扣20元。
2)迟到/早退超过30分钟,以旷工半天论处。
(2)旷工
员工无故不上班以旷工论处,旷工一天扣双倍工资;连续旷工超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天的,公司予以除名。
精选制度3:奖惩、升迁、降级管理制度
一、员工的奖励方式分为下列几种:
1、嘉奖;
2、小功;
3、大功;
4、晋级;
二、员工的惩罚分为下列几种:
1、申诫;
2、小过;
3、大过;
4、开除或降级:若造成公司损失负赔偿责任。
三、员工有下列事迹者,可公布嘉奖:
1、品行端正、工作努力、技术超群、克尽职责、能为其它员工楷模者;
2、维护团体荣誉,热心服务,有具体事迹者;
3、领导有方,使业务推广有相当成效者;
4、克尽职责全年度办理各项事务未出任何差错者;
5、参与内部救援工作,精神可嘉者;
6、有其它功绩者。
四、员工有下列事迹者,得于“记小功”:
1、对于主办业务有重大推展或改革绩效者;
2、执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者;
3、检举重大违规或损害公司权益事项者;
4、参与公司事故救援工作,主动积极,并
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