单位管理制度品读大合集【员工管理】十篇.docx

精选制度1：医院考勤管理制度

为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，制定本制度。

（一）考勤方法及注意事项

1.考勤实行“签到”制度，除部分职能科室人员实行“刷卡”签到外，其他科室人员一律实行科室签到薄“签到”，不签到者视为缺勤。各科室负责人负责科室人员考勤工作，认真、及时、准确记录员工的出勤情况，每月如实填写考勤表，并于次月3日前上报人力资源部。

2.职工每日在规定的作息时间内，严格按单位的规定进行“签到”。（总值班负责上班前20分钟内的“刷卡”签到监督工作）。

3.职工上下班不得迟到、早退，未按时签到者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退。

4.“刷卡”签到人员应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡。如因事不能按时打卡者，应事先和科主任说明，并由科主任向人力资源部请假。

5.人力资源部每周随值周院长对科室考勤情况进行检查；每天对职工打卡情况进行检查；随时对科室考勤情况进行抽查，并如实记录存在的问题，在周五职能科室会上汇报。

（二）考勤处罚的管理

1.上下班每迟到或早退一次（不超过30分钟时），扣科室绩效考核分数1分，同一人当月累计迟到与早退5次，在扣除科室绩效考核分数的同时，对当事人按旷工半天处理。

2.一次性迟到或早退超出30分钟时，对当事人按旷工半天处理并扣科室绩效考核分数1分。

3.如发现有考勤弄虚作假者，每次扣科室绩效考核分数1分并对当事人按旷工一天处理，如因事不能按时打卡者，应事先请假，否则扣科室绩效考核分数1分并按旷工一天处理。

精选制度2：员工建议管理制度

一、本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

二、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。

三、建议书内应列的主要项目

1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。

3、改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

5、建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。

四、可提供建议的范围

1、建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。

1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；

2）有关机器设备、维护保养的改善；

3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；

5）废料、废弃能源的回收利用；

6）促进作业安全，预防灾害发生等。

2、建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。

1）攻击团体或个人提案；

2）诉苦或要求改善待遇者；

3）与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；

4）与专利法抵触者。

五、本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。

六、审委会的职责如下：

1、关于员工建议案件的审议事项。

2、关于员工建议案件评审标准的研订事项。

3、关于建议案件奖金金额的研议事项。

4、关于建议案件实施成果的检讨事项。

5、其他有关建议制度的研究改进事项。

七、人力资源部收集建议书后，应即于收件三日内编号密封送交审委会成员，提交审委会审议。如果情况特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参与。

前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

八、本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励。

1、对于公司组织提出调整建议，能收到精简或强化组织功效者。

2、对于公司商品销售，提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。

3、对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。

4、对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

5、对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改进意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

6、对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

九、奖励的标准，由审委会根据员工建议案评核项目分别逐项研讨并评定分数及其奖金金额。

十、建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人力资源部经理据实委婉签注理由通知建议人。

十一、建议案经审