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三级人力资源管理师第五章薪酬管理ppt课件

目录contents薪酬管理概述薪酬体系设计薪酬水平与结构薪酬激励与约束员工福利与非物质激励薪酬管理的挑战与对策

01薪酬管理概述

是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。补偿功能、激励功能、调节功能、效益功能。薪酬的定义与功能薪酬功能薪酬定义

薪酬管理目标吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。薪酬管理原则公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。薪酬管理的目标与原则

早期工厂制度阶段把工资水平降低到最低限度的观点。科学管理阶段围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策。行为科学阶段适应员工心理需求的薪酬制度。现代管理阶段将薪酬视为激励员工的重要手段。薪酬管理的历史与发展

02薪酬体系设计

根据企业战略和人力资源策略，明确薪酬体系设计的目标、原则和策略。确定薪酬策略制定详细的薪酬制度，包括薪酬计算方式、发放时间、调整机制等。薪酬制度制定对职位进行详细分析，包括职位职责、任职要求、工作难度等，为薪酬设计提供依据。职位分析了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，为制定具有竞争力的薪酬体系提供参考。市场调研根据职位分析结果和市场调研数据，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。薪酬结构设计0201030405薪酬体系设计的步骤

薪酬体系设计应与企业战略和人力资源策略保持一致，支持企业战略目标的实现。企业战略和人力资源策略职位价值员工能力和绩效市场竞争力不同职位对企业的贡献和价值不同，应根据职位价值确定合理的薪酬水平。员工能力和绩效是决定薪酬的重要因素，应根据员工能力和绩效表现给予相应的薪酬回报。企业应关注同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，确保自身薪酬体系具有市场竞争力。薪酬体系设计的关键因素

某互联网公司针对不同职位类型和层级设计了差异化的薪酬结构，包括宽带薪酬、股票期权等激励措施，吸引了大量优秀人才加入。案例一某制造业企业通过对标市场数据，调整了自身薪酬水平和结构，提高了员工满意度和留任率，降低了人力成本。案例二某金融企业建立了完善的薪酬制度和调整机制，根据员工能力和绩效表现进行动态调整，激发了员工的工作积极性和创造力。案例三薪酬体系设计的案例分析

03薪酬水平与结构

薪酬水平的确定与调整确定薪酬水平根据企业战略、市场薪酬水平、员工能力和绩效等因素，合理确定企业各职位的薪酬水平。薪酬调整根据企业经济效益、社会消费水平、员工绩效和市场薪酬变化等情况，适时调整员工薪酬水平，保持薪酬的外部竞争性和内部公平性。

常见的薪酬结构类型包括岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、组合工资制等，企业可根据自身情况选择合适的薪酬结构类型。薪酬结构类型设计合理的薪酬结构，明确各组成部分的比例和关系，体现不同职位、不同能力和不同绩效员工的薪酬差异。薪酬结构设计薪酬结构的类型与设计

优化薪酬水平通过市场调查和分析，了解同行业和同地区企业的薪酬水平，结合企业自身情况，制定具有竞争力的薪酬水平策略。优化薪酬结构根据企业战略和员工需求，调整薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工工作积极性和满意度。完善福利制度建立完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，提高员工福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。薪酬水平与结构的优化策略

04薪酬激励与约束

薪酬激励的原理通过合理的薪酬制度设计，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。薪酬激励的方法包括基本工资、奖金、津贴、福利等多种形式的组合，根据员工的工作表现、能力和贡献程度进行差异化激励。薪酬激励的原理与方法

VS通过建立完善的薪酬制度和规范，确保薪酬分配的公平性和合理性，防止过高的薪酬导致企业成本上升和内部不公平现象的出现。薪酬约束的实施包括制定薪酬预算、设定薪酬上限、加强薪酬监管等措施，确保企业薪酬水平与经济效益和市场竞争状况相适应。薪酬约束的机制薪酬约束的机制与实施

平衡薪酬激励与约束的关系01在确保薪酬激励作用的同时，也要充分考虑薪酬约束的需要，避免过度激励或约束对企业造成不利影响。制定合理的薪酬策略02根据企业的战略目标和市场状况，制定合理的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利等方面的设计，以实现激励与约束的平衡。加强沟通与反馈03与员工保持充分的沟通和反馈，了解员工对薪酬的期望和需求，及时调整薪酬策略，提高员工对薪酬的满意度和认同感。薪酬激励与约束的平衡策略

05员工福利与非物质激励

法定福利包括社会保险、住房公积金等，保障员工基本权益。企业补充福利如商业保险、年度体检、带薪休假等，提升员工满意度和归属感。员工关怀福利如生日礼物、节日慰问、