2025年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题

(二)及答案

单选题（共30题）

1、编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【答案】C

2、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制

工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理

组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析

项目环境和条件。正确的编制程序是（）。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

【答案】C

3、关于工程合同风险分配的说法，正确的是（）。

A.业主、承包商谁能更有效地降低风险损失，则应由他承担相应的分配风险责

任

B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用

C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高则应由谁来承担相应的风险责任

百学须先立志。——朱熹

D.合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费

【答案】A

4、施工事后质量控制包括（）。

A.对质量活动结果的认定

B.对质量结果的检查

C.施工过程的控制措施

D.对于工程质量的验收

【答案】A

5、通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定

的质量标准（含工程质量创优要求）的建设工程产品，体现了（）的质量控制

目标。

A.建设单位

B.监理单位

C.设计单位

D.施工单位

【答案】D

6、施工成本一般以（）为成本核算对象。

A.单项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.分项工程

【答案】C

百学须先立志。——朱熹

7、建筑材料采购合同中应该明确订购数量，尤其是一次订购分期供货的合同，

还应明确（）。

A.供应商、地点和计量单位

B.计量单位、计量方法和产品包装

C.每次进货的时间、地点和数量

D.生产厂家、厂址和地点

【答案】C

8、施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。

A.施工员

B.项目技术负责人

C.项目经理

D.施工企业负责人

【答案】C

9、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（）。

A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的

任务

B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包

承担设计任务

D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

【答案】D

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

10、某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天