精益理念完整版本.pptVIP

65658精益求精

臻善至美精益生产的特征精益生产的实现方式**永遠追求盡善盡美********************************讓用戶從生産者方面拉動價值***目标不妥协，方法须共识做精益一定要有清晰的目标，并以目标为导向，不接受任何借口和理由，毫不妥协地去执行；但在执行的方法上可以协商，共识出合适的方法。建立「学习型」企业机遇＆挑战我们目前面临的挑战前所未有，但同时机遇也前所未有！强者能够将挑战转化为机遇，而弱者即使面对机遇，把握不好也会失去机会。我们一定要用双手和智慧面对每一次挑战，抓住每一份机遇！建立「学习型」企业信奉＆信赖＆信仰信奉做事准則：对目标不妥协，坚定不移执行共识后的决策信賴工作伙伴：相信团队的力量，运用集体智慧（三个臭皮匠，胜过诸葛亮）信仰精益理念：把精益当作精神去信仰，当作事业去追求建立「学习型」企业在痛苦中学习、成长，重复、重复、再重复，直到成功为止万事开头难，建立利奥特色的精益生产模式，没有合适的经验可以借鉴，必须靠我们不断摸索、重复，令到方案彻底落实，结果完全显现。建立「学习型」企业沒有问题就是最大的问题有问题才会有改善，才会有进步，如果发現不了问题，就自然谈不上解決问题。建立「学习型」企业有了问题，我们应该感恩，因为给了我们改善的机会。面对问题，我们不能惧怕，更加不能回避，我们应该报以感恩，从心底感激它给了我们改善和进步的机会。建立「学习型」企业问题本身就是答案当我们还在为找出问题的解决方案而烦恼时，如果我们回头看一看问题的本身定义，就会发现答案已经包含在里面了。建立「学习型」企业只要有百分之一的可能，就有百分之百的机会精益讲究挑战，挑战现在做不到的事情，因此即使改善的机会只有一点点，我们也绝对不能放弃。建立「学习型」企业消除“停止”的罪恶感必要的停止（停机）是应该的，也是必需的，有问题就应该立即暂停，找出原因并快速解决。如果有问题都不停止，则会造成问题的恶化和蔓延。“停止”的最终目的是彻底解决问题、杜绝再发生。建立「学习型」企业方法永远不止一种，沒有最好，只有更好做精益的方法有很多，即使认为現在的方法已经很完美了，但我們要持续改善，永远有比目前更好的方法。建立「学习型」企业精益讲究不断挑战，有挑战才会有进步正如人一样，没有压力就没有动力，没有动力就不会前进。我们要视挑战为改善的机会，去不断提升自己。建立「学习型」企业*結束语只要我们坚持信仰，冲破思维障碍，不怕挑战，我们一定能够成功！********************顺时针？逆时针？冲破思维障碍**同样的事物，每个人的眼光及看法都会有很大，甚至相反的差异，所以，我们应该冲破思维障碍，听取各人的意见，从不同的角度看问题，思考问题，从多方面发掘问题，找到问题的解决方法。改变固有思维冲破思维障碍*改善的基本精神改善的10条基本精神①丢弃将生产方法固定的观念②与其去解释做不了的原因，还不如去考虑如何做③不要找借口，首先就要将现状否定④好的事情马上做，不好的事情马上停下来⑤首先不要追求过分完美，要尝试踏出改善第一步，再勇往直前*改善的基本精神改善的10條基本精神⑥有错误，要立即修正⑦没有问题困扰，就不会有智慧⑧要找出问题的根本原因－“5次反复问为什么”⑨比起1个人的灵感，还是用10个人的智慧吧⑩改善是无止境的1.实施JIT的后拉式广告牌2.自働化3.生产平准化4.5S＆目视管理5.无间断流程6.单件流（小批量）7.单元式生产8.多能工9.标准化10.全员参与，持续改善，臻善至美*JITJIT：后工序只在必要的时间，向前工序拿取必要数量的必要产品前工序是神明自己做不到的领域后工序是顾客绝不让次品流落下家生产是培育人材的过程自“働”化不接受不良品不制造不良品不流出不良品內建品質自“働”化：机器设备、人员或生产线，能自行侦测并指导作业及机器本身是否出现异常，若发现异常立即主动停止.***彻底理解5S1、整理【将必要的和不必要的物品进行明确分类，扔掉不用的物品】区分必要物品和不必要物品扔掉不必要物品将必要物品有序的备齐*2、整頓【将必要的物品以便于使用的目的来摆放，并做到其摆放方法和位置便于任何人识别】能够马上找到能够马上使用能够马上归位彻底理解5S***3、清扫【要将垃圾、污垢、残留物等清除得干干净净】地面、天花板、墙、架子、柜子、计