2023年助理人力资源管理师三级三科考点总汇教材课后习题.pdfVIP

2023年助理人力资源管理师三级

专（业技能+基础知识+法律道德+课后习题）

专业技能篇

第章人力资源规划

■人力资源规划内涵P1

1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统。

2、狭义的人力资源规划是指①为了比现企业的发展战略，完毕企业的生产经营FI的，②根据企业内外环境和

条件的变化，运用科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使

企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效鼓励员工的过程。

■人力资源规划的J内容：P1战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

■人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。P2

工作岗位分析P2是对各类工作岗位日勺性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗

位任务应具有的资格条件所进行的1系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的J过程。

工作岗位分析的内容：P2

1、在完毕岗位调查获得有关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。

2、明确素质规定，提出承担本岗位任务应具有的员工资格和条件。

3、制定工作阐明书、岗位规范等人事文献。

工作岗位分析的作用P3：

1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、为员工的考核、晋升提供了根据。

3、是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。

4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。

5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要环节。

岗位规范和工作阐明书：

■岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位某专题事物或对某类员工劳动行

为、素质规定等所作的统规定。

■工作阐明书P6是组织对各类岗位的性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本

岗位人员任职的I资格条件等事项所作的统规定。

■工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。P7-9

岗位规范和工作阐明书区别：P7

区别岗位规范工作阐明书

波及内容覆盖范围、波及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心

处理“什么样的员工才能什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、

主题不样

胜任本岗位工作”的问题什么地点、环境条件下做、怎样做

按企业原见化原则，统一不受原则化原则的限制，内容可繁可简，构造形

构造形

制定并公布执行的呈多样化

工作岗位设计：

工作岗位设计的基本原则；①明确任务目的②合理分工协作③责权利相对应。

★是设置岗位的基本原则。P15

改善岗位设计的基本内容：P16①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满负荷

③岗位的工时制度④劳动环境的优化

将属于分工很细的作业操作合并，由i人负责一道工序改为几种人

横向扩大工作

共同负责几道工序

仟犷人化

将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形

纵向扩大工作

的方向垂直扩大

■企业工作岗位分析的