2025年项目部管理人员考核标准 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

项目施工员考核标准

职责内容具体指标考核要求备注

○主管一个施工段分包队伍

1

○落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、

主2

机械安全保证体系

要

○保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明

责3

任○参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保

4

证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改

时间，做好资料消项反馈

○努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制

1

度、标准、规定

○热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，

2

工能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理

○管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量

3

作返工

○地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，

4

标钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎

人签字

准○填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录

5

○必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材

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料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

项目施工员考核标准

职责内容具体指标考核要求备注

○合理安排流水作业，交叉作业

7

○施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保

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分管工程的月、旬、周工程形象进度

○必须按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术

9

洽商修改方案组织施工，并对方案中存在的问题，要及时向

上级反映，禁止随意改动

工

○必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安

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全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，

作

不合格的工序不得移交下道工序

○认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，

标11