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精选制度1：员工奖惩管理制度
一、奖励
对有下列突出表现的部门和员工，应由院分管领导酌情提名，报院董事会批准，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、授予个人或集体荣誉称号、晋级和一次性给予200～2000元奖励及物资奖励。
1、领导有方，对改善本院经营管理，提高工作效率有突出贡献者；
2、对本院拓展业务有特殊功绩或重大贡献者；
3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者；
4、发表论著得奖,参加文体竞赛得奖,为本院获得荣誉者；
5、发现事故苗头，及时采取措施，避免事故发生，直接使本院减免损失者；
6、技术革新、改革工作方式有重大突破并取得显著成效者；
7、为保护国家财产和人民生命安全，见义勇为者；
8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于制止不良倾向和违法乱纪行为者；
9、拾金（物）不昧者。
二、惩罚
1、触犯有关法律、法规和管理制度的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予必要的处分。
2、旷工1天扣2天工资，一月内累计旷工3天取消当月基本工资；一年内累计旷工20天取消年度效益工资，一年内累计旷工30天按国家人事部有关文件规定予以解聘。
3、驾驶员因违章行车的罚款费用，单位一律不予报销。因驾驶者自身原因，造成机械损坏的，根据直接经济损失按累进法予以赔偿。即直接经济损失在1000元以下按12%赔偿，1001～1500部分按10%赔偿，5001～10000元部分按8%赔偿；10000元以上部分按5%赔偿。
4、未经批准私自出车或私自将车给他人开，发现一次按行驶公里耗油量扣发工资并罚款100元，发现两次扣发当月岗位工资，累计发现三次作待岗处理。私自出车或私自将车给他人开时发生的交通事故，车辆损坏等一切责任和损失由驾驶员自负。
5、不认真履行工作职责造成不良后果，如影响省内的各类检查、考核的，给予直接责任人扣减年效益工资5~10%；因玩忽职守给本院造成直接经济损失的惩罚按有关规定执行。
6、在职期间，利用职权之便使用单位资质或个人资格，与经营同性质行业的单位或个人勾结谋取私利的，扣发活工资和年效益工资，情节严重的，停发工资。
7、在职期间未经本院批准擅自在外兼职谋取私利的，扣发活工资和年效益工资，情节严重的，停发工资。
8、不服从院领导正常工作调度的员工，视作自动弃岗，作待岗处理。
9、在职期间，违反国家法律、法规，按有关处罚条款处理。
10、受到刑事处分的，按有关规定办理。
精选制度2：员工培训管理制度
一、总则
1、目的
（1）改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；
（2）培养和造就一流的管理和专业技术人才；
（3）持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。
2、原则
（1）培训、运用相一致；
（2）企业与员工共同发展；
（3）业绩优先，兼顾公平。
3、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、培训计划
1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。
2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划，人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。
3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。
三、培训类型
1、入司培训
（1）新员工必须参加入司培训；
（2）入司培训的内容包括公司：
1）历史沿革；
2）组织架构；
3）核心业务及流程；
4）规章制度；
5）职业道德规范；
6）核心价值观；
7）岗位职责；
（3）入司培训由人事行政部组织实施；
2、资格证书培训
（1）国家或行业规定必须持证上岗的员工，必须参加资格证书培训并取得相关证书；
（2）保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性，公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工，公司鼓励其取得该资格证书。
（3）资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准；
（4）资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施；
（5）对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工，公司给予报销通过考试的报名费；
3、岗位技能培训
（1）岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平，帮助员工实现职业发展目标的有效手段，分为专业技术类培训和管理类培训；
（2）员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训；
（3）岗位技能培训由人事行政部组织实施；
（4）员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训，在不影响工作的前提下，经公司总经理批准可给予一定的培训时间，费用自理；
四
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