单位管理制度精品合集[人员管理]十篇.docx

精选制度1：绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。

2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。

三、绩效结果的应用

1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。

3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。

精选制度2：离职管理制度

一、离职管理原则

1、员工离职分为劝退和辞职两种。

2、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有劝退的权力。

3、员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、劝退管理

1、公司对有下列行为之一者，给予劝退：

1）一年内记大过三次者；

2）连续旷工三日或全年累计超过五日者；

3）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；

4）工作疏忽职守，贻误要务、致使公司蒙受重大损失者；

5）违抗命令或擅离职守，情节重大者；

6）借端聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；

7）仿效上级主管人签字或盗用公司公章者；

8）因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

9）品行不端、行为不检，屡诫不改者；

10）擅自离职为其它公司工作者；

11）违背国家法令或公司规章制度情节严重者；

12）泄露业务上的秘密情节严重者；

13）办事不力、玩怱职守，有具体事实情节重大者；

14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所承受工作虽无过失，但不能胜任者；

15）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

16）连续考绩不及格，经考察试用仍不合格者；

17）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

18）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

19）员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

20）由于其他类似原因或业务上之必要者。

2、劝退员工时，必须由其直属主管向人事部索取《员工离职审批表》，按规定填妥后送人事部审核备案。

1）被劝退员工要及时办理移交手续。

2）被劝退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常经营、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

3、公司下属所有部门劝退的员工必须经人事部审核备案。

三、辞职管理

1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月，经理级别以上管理岗位提前三个月提出申请。

2、条员工因故辞职时，应首先向人事部索取《员工离职申请表》，按规定填写审批后，送人事部审核办理。

3、辞职员工应在审批完成后办理交接手续，否则公司有权将其工资扣发，特别是对于在销售岗位离职的员工，在离职后应继续与未完成的业务进行跟踪落实，否则提成一律不予发放，若因此给公司带来不良影响及后果，将追求其相关法律责任。

精选制度3：人员编制管理制度

一、总则

1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。

2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。

3、原则：合理配备、精简高效。

4、适用范围：公司所有部门、二级公司。

二、人员编制的确定

1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。

2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。

3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在