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2025-01-17 发布于广东
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工程总承包项目管理讲义.docx

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工程总承包项目管理讲义

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2工程总承包的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、工程总承包项目管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1项目管理组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2项目管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3项目管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、工程总承包项目管理要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1项目启动与策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2项目设计与计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3项目实施与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.4项目收尾与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

四、工程总承包项目管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1团队组建与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2团队沟通与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3团队培训与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五、工程总承包项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2风险防范与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3风险应对与处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

六、工程总承包项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1质量策划与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2质量过程控制与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3质量检查与验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

七、工程总承包项目成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.1成本预测与预算制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.2成本控制与管理措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.3成本分析与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

八、工程总承包项目技术管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

8.1技术方案设计与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.2技术标准与规范执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.3技术创新与应用推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

一、内容概览

本讲义旨在为工程总承包项目的管理提供全面的理论与实践指导。我们将从项目管理的基本概念入手，深入探讨项目策划、组织、实施和收尾等关键环节，并着重分析如何有效地控制成本、确保质量、优化资源分配以及处理风险管理和沟通协调等问题。此外，我们还将介绍现代工程总承包项目的特点、流程及成功的关键因素，并结合最新的行业趋势和技术发展，为读者提供前瞻性的知识储备。通过本讲义的学习，您将能够掌握工程总承包项目管理的核心技能，为未来的职业生涯或学术研究奠定坚实的基础。

1.1定义与特点

一、定义

工程总承包项目管理是一种综合性的项目管理方式，它涵盖了项目的设计、采购、施工、调试等全过程，以及与此相关的质量控制、成本控制、进度控制等各个

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