2025年销售人员管理制度人员管理制度 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

销售人员管理制度人员管理制度

[销售人员管理制度]人员管理制度

【章程规章制度】

第一篇人员管理制度:人员管理制度

为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的

调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。达到人人都能按章办事，按制度

行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。

一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。严

格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。否则按照制

度对违纪人员进行相应的处罚。

二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时间内安全高效

的完成下达的任务。如果拖延时间或不能够在时间内完成任务，算误工。在工作期

间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。凡在此期间违章、违反劳动纪律、

出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。扣除相应比例

的考核工资或工时。

三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依赖、等、靠的思

想，对于在自己职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生

产任务延误。当事人必要承担全部责任，在内部写出检查并直接影响当月的考核工

资或工作小时。

四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上积极主动的解决问

题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。同时

要对现场维修情况必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出

现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要责任，算为失职行为。

扣除当月考核工资的20。

五、管理干部必须要对每天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全

面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

干部要主要责任，算管理干部不负责任，要对管理干部进行警告，连续出现同类问

题，要对管理干部进行处分或经济处罚。视情节扣除当月考核工资的10-80。

六、维修人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣的

执行，不得延误，如果因无故延误工作或不接受工作而造成工作不能按时完成影响

到生产，则有当事人负全部责任，算违令和不服从安排。要在部门内做出检查或接

受处罚。

七、现场管理负责人必须对全班人员进行严格管理，严格执行考勤制度。班

组人员的安全、表现、效率、劳动纪律全面负责监督。班组的工作进度，维修质

量，工作的安排，必须要督促，检查。如发生安排工作不合理影响工作进度，或班

组人员拖延时间，视而不见导致工作进度严重滞后，则有现场管理负责人负主要责

任。扣除当月考核工资的30。考勤必须要真实，如发现弄虚作假要严肃处理，如

出现遗漏而造成人员工资损失，损失金额由现场管理负责人承担损失。班组人员的

劳动纪律有班组负责人负责检查、监督。要做好班组人员倒休交接班制度，工作期

间的人员的请销假制度，并严格照规定执行。

八、被推选的当地班组管理人员，必须在遵守《班组长岗位职责》前提下履

行自己的权利和义务。

1、严格执行现场管理负责人的各项指令，负责对本班组的工作安排，人员管

理。要对本班组的工作进度、维修质量、现场安全、劳动纪律进行监督检查。

2、班组长首先要起到带头模范作用，带领班组人员优质高效的完成任务。如