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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
1.案例一：
背景：某大型水利工程项目中的引水系统由电力部委托某技术进出口公司组织施工公开招标，确定的招标程序如下：1、成
立招标工作小组；2、编制招标文件；3、发布招标邀请书；4、对报名参加投标者进行资格预审，并将审查结果通知各申请投标
者；5、向合格的投标者分发招标文件及设计图纸、技术资料等：6、建立评标组织，制定评标定标办法；7、召开开标会议，审
查投标书；8、组织评标，决定中标单位；9、发出中标通知书；10、签订承发包合同。参加投标报价的某施工企业需制定投标
报价策略。既可以投高标，也可以投低标，其中标概率与效益情况如下表所示：
中标利润效果
效果
概率(万元)概率
好3000.3
高标0.3中1000.6
差-2000.1
好2000.3
低标0.6中500.5
差-3000.2
若未中标，需损失投标费用5万元。
问题：1）上述招标程序有何不妥之处，请加以指正。
2）请运用决策树方法为上述施工企业确定投标报价策略。
问题1）：l、第3步“发布招标邀请书”应为“发布招标公告(通告)”，因为是公开招标方式，不是邀请招标；
2、在第5步与第6步之间应增加“组织投标单位踏勘现场，并就招标文件进行答疑”。
问题2）：运用决策树法进行计算．
分别求出各节点的期望值：
④节点的期望值=0.3×300+0.6×100+0.1×(-200)=130万元
⑤节点的期望值=0.3×200+0.5×50+0.2×(-300)=25万元
②节点的期望值=130×0.3+(-5)×0.7=35.5万元
③节点的期望值=25×0.6+(-5)×0.4=13万元
从第②、③节点的期望值的比较来看，应采取投高标的报价策略。
案例二：
背景：某工程项目（未实施监理），由于勘察设计工作粗糙（招标文件中对此也未有任何说明），基础工程实施过程中不得
不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：
1．承包方书面提出工程变更书；
2．送交发包人代表；
3．与设计方联系，交由业主组织审核；
4．接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；
5．设计人员就工程变更发出指令。
问题：背景中的变更程序有什么不妥？
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
答3．不妥。应由发包人代表与设计单位联系，商讨变更事宜
4．不妥。应由发包人代表（或监理工程师）与承包商就变更价格进行协商。
5．
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