组织结构图_原创精品文档.pptxVIP

组织结构图

CATALOGUE目录组织结构图基本概念与重要性常见组织结构类型及特点绘制组织结构图步骤与方法实例分析：成功企业组织结构图解读挑战与变革：适应新时代企业发展需求总结回顾与展望未来发展趋势

CHAPTER组织结构图基本概念与重要性01

组织结构图是用于描述组织内部各部门、岗位之间关系的一种图形化表达工具。定义通过直观展示组织内部的层级关系、职责划分以及沟通协作方式，帮助管理者和员工更好地理解组织结构，提高工作效率。作用组织结构图定义及作用

组织结构图是企业战略实施的重要工具，能够将战略目标转化为具体的组织结构和岗位职责。战略落地工具规范化管理基础变革管理手段通过建立清晰的组织结构图，企业可以规范内部管理流程，明确各部门和岗位的职责权限。在组织变革过程中，组织结构图可以作为有效的沟通工具，帮助员工理解变革的必要性和影响。030201企业内部管理体系中地位

通过组织结构图的分析，企业可以合理调整人力资源配置，使人员分布与业务需求相匹配。资源优化配置清晰的组织结构有助于减少工作重复和沟通障碍，从而提高工作效率和员工满意度。提升工作效率组织结构图可以促进不同部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，实现资源共享和协同工作。强化跨部门协作优化资源配置与提升效率

CHAPTER常见组织结构类型及特点02

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。直线制组织结构

职能制组织结构下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。按职能实行专业分工的管理办法来取代直线制的全能式管理。优点：适应现代企业管理比较复杂、细致的特点，发挥了职能机构的专业管理作用，减轻了直线领导人员的工作负担。缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。

优点具有高度的稳定性，又有良好的适应性；有利于最高领导层摆脱日常行政事务，专心致力于企业的战略决策和长远规划；有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。缺点容易使各事业部只考虑自己的利益，而忽视公司整体利益；公司总部和各事业部都设立职能部门，造成职能机构一定程度的重叠，增加了管理的复杂性。事业部制组织结构

机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。优点项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为会战而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；容易出现多头领导的现象。缺点矩阵式组织结构

优点极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃；降低了企业管理的成本；实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；实现了企业充分授权式的管理。缺点需要科技外部化，即企业必须要与其他的组织产生联系，将自己的非核心能力交由其他组织完成；需要建立高水平的组织文化来保持组织的凝聚力。网络型组织结构

CHAPTER绘制组织结构图步骤与方法03

明确绘制组织结构图是为了展示公司的整体架构、部门关系，还是特定项目的团队组成。根据目的确定需要包含哪些部门、团队或个人，以及他们之间的层级关系。明确绘制目标和范围界定组织范围确定组织结构图的目的

收集并整理相关信息资料收集现有资料从公司人事、行政等部门收集现有的组织架构、职位设置、人员名单等信息。整理资料对收集到的资料进行整理，包括职位层级、职责划分、人员归属等，确保信息的准确性和完整性。

根据需求和习惯选择合适的绘图工具，如手绘、PowerPoint、Visio等。选择绘图工具对于大型或复杂的组织结构图，可以选择专业的绘图软件，如MindManager、EdrawMax等，以提高绘图效率和美观度。选择软件选择合适绘图工具或软件

在绘制过程中，使用统一的符号和格式来表示不同的职位、部门或团队，确保图表的易读性和一致性。统一符号和格式通过缩进、线条粗细、颜色等方式清晰展示不同职位之间的层级关系，避免出现交叉或混乱的情况。清晰展示层级关系在图表中添加必要的说明文字，如职位名称、部门职责等，以便读者更好地理解组织结构图的内容。添加必要说明遵循一定规范和标准进行绘制

CHAPTER实例分析：成功企业组织结构图解读04

知名企业案例介绍阿里巴巴集团采用事业部制组织结构，各事业部独立运营，集团