2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案

第1题单选题（每题1分，共24题，共24分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意

的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

1．新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公司的目标价格是（）。

A．实现投资的目标回报率

B．实现目标市场份额

C．利润最大化

D．增加竞争力

【答案】A

【解析】实现投资的目标回报率（如ROI或ROCE指标），这一目标会导致采用成本导向定价法。

本题已过期，仅供参阅。

2．国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产线并雇佣当地操作员，当得知N国劳动

者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员

工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A．折中

B．对抗

C．协作

D．规避

【答案】D

【解析】规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两

种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发

生时主动或被动撤出。“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥

公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”，表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过

调整来躲避冲突，属于规避。选项D正确。

3．灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购

买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（）。

A．容易设计出有效的质量保证计划

B．与轴承供应商建立更为稳定的关系

C．产生规模经济

D．利用供应商之间的竞争对供应商压价

【答案】D

【解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货源策略的优点，选项D

正确。

本题知识点已过期，为保证真题完整性不作删除，仅供学员参阅。

4．圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技

术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续

开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A．防御型战略组织

B．分析型战略组织

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

C．反应型战略组织

D．开拓型战略组织

【答案】D

【解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会

上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续

开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项D正确。

5．经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设

备健身者可以比以往节省50％的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、

使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产

业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A．寻求支配地位

B．对新产品做出过度反应

C．不能保持严格的战略约束力

D．过分集权化

【答案】B

【解析】在零散产业中，巨大的竞争