会议心得体会.docx

会议心得体会

篇1：会议心得体会

开春伊始市房管局就召开全市房管工作会议，在会议上张局长作了重要讲话,仔细回顾总结20__年全局工作，支配部署20__年全局工作取得了历骄人成果;(2)存在的问题分析透彻;(3)解决问题的措施有力;(4)将来工作部署到位。我作为房管局的一名职员，为有以张局长为首的领导班子领导下，感到骄傲，由忠的盼望在工作中尽心尽力，为房管局作出一点贡献，下面依据张局长讲话精神，谈几点体会和感想参考：

一、加强廉租房建设项目前期论证和规划初审工作

随着国家产业结构调整和关注民生要求，房管局工作会逐步转移到把建设廉租房、公租房和棚户区改造作为工作重点，这对房管局而言这既是机遇又是挑战，机遇是我们迎来了房管事业的春天，担了更重、责任更大。挑战是职工队伍专业技术人员少，基建管理人员少。在项目实施中往往造成铺张，高井气象站廉租房项目中所供应的规划设计，在实际放线中误差很大，导致重新修改设计。朱家坡廉租房因地勘作业的不细致，设计未进一步优化，导致桩基加深，承抬梁加高加宽，东段消失较大滑移，增大工程投资。为削减设计、地勘作业的失误，应实行项目竞争机制，对设计粗糙，没有制造理念，一味保守设计，服务质量差的地勘设计单位，清出廉租房设计市场，新项目的设计采纳业主提出功能要求、设计理念、投资掌握和环境要求、景观要求，由几家设计单位投标，先作初步设计，初设完成后，组织专家初审，结合专家初审看法，再定2-3家设计单位，托付作扩初设计，扩初设计完成后，组织较大范围的专家评审，并对设计方案广泛听取群众看法，评比出优秀设计，优秀设计单位就是设计人，在项目的设计过程中应派出技术人员跟踪检查，监督设计进度、质量、保证业办法见落实。

强化项目的推动工作，组织强有力班子，专职负责，跑立项，跑征地，跑规划，跑报建，实行责任制，定期听取项目汇报，小问题现场解决，大问题统一解决。给现场经办人员给予肯定权利，实行责权利挂勾，形成人人有担子，个个有责任。

二、加强对监理单位的管理和检查

在项目施实过程中，监理单位受建设单位托付，对项目施实投资掌握，质量掌握，工期、平安、掌握和进场原材料、施工人员的管理，工程质量好坏也取决于监理单位的管理和上岗人员素养，但在实际运作中并没有落实，安康监理市场工资待遇低，一个项目总监往往要管3-4个项目，没有时间落实“三控”的管理措施和检查，总监到现场也是走马观花，听听施工单位的介绍，完成签字手续，工地上的监理员责任心差，监理程序和施工程序不熟，材料不把关，工艺不落实，计量不仔细，这种现象在安康监理市场是存在的。我局“十二五”期间，廉租房和公共租赁房建设量大面广、责任更大。为了保证完成上级下达的任务，防范监理过程的腐-败，给政府和群众交放心工程、满足工程，应加强监理单位的管理，从以下方面入手。

(1)选定监理单位实行竞争机制，在监理合同未签定前，监理单位必需配齐监理部人员，要求总监1名、监理工程师2名、监理员3-4名，并接受甲方人员的管理和检查。总监理工程师只能管一个项目，总监对项目建设付全责，并实行经济追究制，发觉腐-败现象一查究竟，并清出廉租房监理市常

(2)定期听取总监对工程建设状况的汇报，查看监理日志，原材料记录表、主材复试记录，月报、单项、分项计量表和单项、分项验收表，并进行交叉检查。在业主的组织下，甲监理单位检查乙监理单位的工程，乙监理单位检查甲监理单位的工程，相互沟通、相互提高、改进监理手段，严格惩处措施，对所监理工程实行终身责任制。

三、乐观拓展业务，培育经济新增长点

1、房屋平安鉴定是房地产法规给予我局的职能和业务，随着城市规模的扩大，重点项目建设的增多，建筑物更新换代步伐加快，都需要为房屋的平安性能作出鉴定。20__年我局安鉴办作出房屋平安鉴定12份，而安康市司法鉴定中心完成鉴定业务86宗，收入近80万元。从社会的知名度和群众对房产局的公性力、技术力气和法规熟识程度，我局都在司法鉴定中心以上。只要整合资源，加大技术力气的整合和设备的投入，信任一年给房产局增收几拾万元是有保障的。

2、组建物业管理服务公司。对即将竣工和预备验收的廉租房项目，请物业管理服务公司参加验收，施工单位要把水电总闸，水电走向和城市公网与小区的接口，交待清晰，便与管理和服务，同时防止私改结构和小区的脏乱差在度发生。

篇2：会议心得体会

时隔37年之后，中央城市工作会议再次召开，意义不行谓不重大。这次会议针对当前城市工作的突出问题，提出了诸多针对性的举措，要求敬重城市进展自身规律，提高城市工作的全局性、系统性，提高城市进展的持续性、宜居性，提高各方面推动城市进展的乐观性。

城市进展是一个自然历史过程，有其自身规律。早期，人类居无定所，随遇而栖，三五成群，渔猎而食。农耕时