单位管理制度集粹大全【人力资源管理篇】.docxVIP

精选制度1：新员工指导人制度

1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。

2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。

3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。

4、指导人职责：

1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；

2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；

3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；

4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；

5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；

6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。

5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。

精选制度2：员工培训管理制度

一、总则

1、目的

（1）改善员工的知识结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念；

（2）培养和造就一流的管理和专业技术人才；

（3）持续增强公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现。

2、原则

（1）培训、运用相一致；

（2）企业与员工共同发展；

（3）业绩优先，兼顾公平。

3、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、培训计划

1、培训计划以公司发展战略、岗位职责为依据，以提高员工技能水平和改进绩效为出发点，将部门计划和公司计划有机结合，统一制定年度和季度培训计划。

2、部门年度和季度培训计划由部门组织制定并报送至公司人事行政部，人事行政部审核各部门培训计划，提出审核意见并编制公司年度和季度培训计划，部门根据审核意见及公司培训计划修订本部门培训计划，人事行政部负责将公司和部门培训计划上报公司总经理审批。

3、公司、部门培训计划包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等9个方面内容。

三、培训类型

1、入司培训

（1）新员工必须参加入司培训；

（2）入司培训的内容包括公司：

1）历史沿革；

2）组织架构；

3）核心业务及流程；

4）规章制度；

5）职业道德规范；

6）核心价值观；

7）岗位职责；

（3）入司培训由人事行政部组织实施；

2、资格证书培训

（1）国家或行业规定必须持证上岗的员工，必须参加资格证书培训并取得相关证书；

（2）保险经纪人基本资格证书。鉴于公司隶属保险经纪行业的特性，公司业务类员工必须取得保险经纪人基本资格证书。对于非业务类员工，公司鼓励其取得该资格证书。

（3）资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准；

（4）资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施；

（5）对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工，公司给予报销通过考试的报名费；

3、岗位技能培训

（1）岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平，帮助员工实现职业发展目标的有效手段，分为专业技术类培训和管理类培训；

（2）员工应定期参加本岗位所需知识、技巧、能力的培训；

（3）岗位技能培训由人事行政部组织实施；

（4）员工参加非公司统一组织的职称、外语、计算机的等级考试培训，在不影响工作的前提下，经公司总经理批准可给予一定的培训时间，费用自理；

四、培训档案的管理

人事行政部负责建立员工的培训档案，培训档案采用电子文档与书面文档相结合的形式，内容包括：

1、员工个人培训档案：

（1）员工参加各种培训考核的记录；

（2）员工培训教材领取台账；

（3）其他有关资料、台账。

2、人事行政部培训台账：

（1）各种培训考核试卷；

（2）培训教学计划及培训成绩记录表；

（3）公司年度培训计划、总结；

（4）培训教材的购买、领取、借阅台账；

（5）其他有关台账。

精选制度3：员工退出管理制度

一、总则

1、为建立和完善XX有限公司（以下简称集团公司）员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。

2、公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司员工退出的归口管理部门。

二、范围与形式

1、公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工，也可根据年度考评结果，按规定退出一定比例的员工。

2、公司对各层级人员统一实行退出制度，以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同，公司职员分为员工层（主管以下职级人员）、基层管理层（主管至部门副经理职级人员）、中层管理层（部门经理至公司总经理助理职级人员）和高层管理层（公司副总经理至公司总经理职级人员）四个层面。

3、