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精选制度1:员工离职制度
一、工作目标:
1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动,交接工作,以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息,可以提高公司管理水平。
二、离职面谈
由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话,面谈记录记入员工档案保存。
三、离职交接
1、不论何种原因员工离职的,员工应在离职前完成工作交接,并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后,将人事档案调出并办理保险、工资结算手续(工资汇入本人工资卡的形式结算),该手续在员工离职手续齐全后两周内完成(涉及到离职问题视情况延期)。工资结算应根据销售回款报表时间确定,不超过一个月,具体以交接手续完成时间起。以汇至个人工资卡的形式;
3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的,公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案,并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容:
(1)业务、工作交接
1)向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等,制成一份书面的交接清单,由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作,并在交接清单上签名确认。
2)重要涉密岗位员工辞职,须与公司签订《保密协议》,保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
3)员工与公司签订的保密协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的保密义务在员工离职后的2年内继续有效。
(2)办公用品交接
1)离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物,包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。所有归还的公司物品交部门经理签收。
2)入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离,并交还所有公司提供的用品,由公司指定人员进行交接工作,签收交接意见。
(3)财务交接
1)财务部负责清点离职人员的所有财务款项,离职人员必须还清所有欠款,说明清理不明确帐目。
2)应付员工未付的奖金、佣金。
3)员工未付公司的借款、罚金。
4)原承诺培训服务期未满的补偿费用。
5)汇总应付员工款项的总金额。
6)支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
四、离职审计
公司管理人员或重要岗位员工离职时,公司将进行该员工的离职审计。
精选制度2:奖惩、升迁、降级管理制度
一、员工的奖励方式分为下列几种:
1、嘉奖;
2、小功;
3、大功;
4、晋级;
二、员工的惩罚分为下列几种:
1、申诫;
2、小过;
3、大过;
4、开除或降级:若造成公司损失负赔偿责任。
三、员工有下列事迹者,可公布嘉奖:
1、品行端正、工作努力、技术超群、克尽职责、能为其它员工楷模者;
2、维护团体荣誉,热心服务,有具体事迹者;
3、领导有方,使业务推广有相当成效者;
4、克尽职责全年度办理各项事务未出任何差错者;
5、参与内部救援工作,精神可嘉者;
6、有其它功绩者。
四、员工有下列事迹者,得于“记小功”:
1、对于主办业务有重大推展或改革绩效者;
2、执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者;
3、检举重大违规或损害公司权益事项者;
4、参与公司事故救援工作,主动积极,并处置得宜者;
5、其它类似的行为者。
五、员工有下列事迹者,得于“记大功”:
1、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经采行后成效卓越者;
2、对于舞弊或有危害本公司权益的事情,能事先揭发或防止,而使公司避免重大损失者;
3、遇意外事件或灾变能随机应变,措施得当或不顾自身危险,勇敢救护而保全人命及公物因而减少损失者;
4、研究改善工作方法,提高产品品质,降低成本有显着功效者;
5、对于生产技术和管理制度,提出具体方案,经采行确具成效者;
6、其它类似的行为者。
六、员工有下列事迹者,得于“申诫”:
1、上班忘记佩带员工卡或工作时间内不按规定佩挂员工卡,每累计满两次即予申诫一次处分;
2、上班时间未按规定穿戴劳动防护用品与统一着装者;
3、在工作场所赤足、赤膊、穿背心、穿拖鞋者;
4、上下班不排队打卡或插队打卡者;
5、上班时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者;
6、在车间吃零食者;
7、破坏工作场所或公共区域的环境区域者;
8、机台和工作环境欠整洁,经指正后不加整理者;
9、因疏忽造成工作错误情节轻微者;
10、涂写墙壁、机械设备和任意张贴文件,影响观瞻者;
11、不按规定如实填写报表或工作记录者;
12、上班时间未经许可私自会客或接打私人电话者;
13、检查或督导人员不认真执行任务者;
14、上班时或下班后在厂内大声喧哗者;
15、违反其它规定,情节尚属轻微者。
七
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