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信管师论文如何写能保证45分以上

1、论文考前的最佳准备：关于9大知识领域的基础知识学习

信管师的知识领域一共有9大知识领域，分别是范围、进度、成本、质量、资源、沟通、人、采购、风险管理这9大，这也与美国PMI机构的PMP考试中的知识领域相对应，另外有兴趣的也可以研究与学习整体管理、合同管理，这一块是软考有PMP没有的，由于这一块涉及到各国的法律法规等，不足以做到通用。

确定了这9大知识领域后，需要将每个领域按照固定的模板进行学习，了解每个知识领域的定义与实施过程，其中在实施过程中重点是了解一共有多少个步骤，在每个步骤中要用到什么工具与技术。

各个知识领域要学习的重点可以分为2点：

（1）领域知识：当前领域代表什么意思，目标是什么，完成这个目标要做什么事情，做这些事需要的输入是什么，做了之后输出什么。

（2）实施过程，包括具体的步骤分为几步，每一步要用到什么工具，要使用什么技术或者方法。

把9大知识领域的知识与实施过程的详情了解清楚，那么关于基础知识部分汲取完成后，就得不断强化，甚至可以了解一些课本之外的新技术与新方法。

学习9大知识领域，是不用押题的，不管考试怎么出题，都能有自己的知识库来应对，如果准备的时间不充足，则可以直接从上一年考试的题目中排除4个，花精力主攻剩下的5个，总有1个是能中的，不至于每年出的新题和去年一致。

2、论文模板怎么定：关于论文背景、内容、总结的编写

领域基础知识掌握完成后，则要将自己熟悉的论文模板固定下来，做过具体项目的，可以挑一个满意的项目作文素材，没有做过项目的，则最好是找一个懂的人给一个项目，并且将这个项目全生命周期的方方面面给绘声绘色传递过来，这样才能应对考题的细节变化，显得真实，不能靠背。

项目素材定下来之后，则需要将这个项目的名称、背景、合同额、交付周期要求、需求来源与内容、项目价值等，认真写下来，不管考哪个知识领域，直接将这个项目素材准备好的内容全盘托出，一个具体项目，把项目的背景定下来。

论文一共分为5部分：

（1）项目背景介绍，最后要点题，以XX为例，介绍项目中XX的应用，项目最终验收并得到客户好评等等；（350字）

（2）项目相关执行层的介绍，主要是突出真实性，例如做了项目计划，项目技术选型，使用的框架与技术的简单介绍，例如用了什么开发工具与语言等，同时介绍项目分了几个阶段，在这些阶段中什么管理最为突出，做的好的原因是什么，顺便引出核心内容；（500字）

（3）论文正文的核心，也就是领域基础知识，介绍XX管理的定义是什么，目标是什么，具体内容是什么，起一个整体概括性的介绍；（300字）

具体的步骤和实施内容，最好在每一步中遇到了什么问题最终怎么解决的，或者挑一些重要的步骤介绍一下问题与解决方案最佳，将整个执行的过程和内容做详细阐述；（800字）

（4）项目总结，项目实施情况在XX管理中的心得，比如做的好的是XX，会在以后项目中继续保持，做得不好的最终怎么解决的，纳入了自己的知识库，未来遇到同类问题会有对应解决方案，对未来的行业展望等等。（350字）

所以很容易看出来，整个论文拆解出来之后，要动脑子记和写的只有800字，写一篇高考作文而已，其他部分按照模板直接套用，除了点题部分内容需要按实际情况调整，其他内容是不用怎么动的。

3、在考试中如何响应题目要求，随机应变

虽然平时准备充足，既有扎实的基础知识，又有强硬的论文模板，但是考试题目仍然会在一些细节上做文章，比如针对需求管理领域，需要体现需求跟踪矩阵，描述为什么用、里面内容是什么、效果如何，那么在论文里，就得点题，要针对这个问题有回应，这就是要应变的点。另外，知识领域可能相同，但是可能会在论文的论点上做文章，比如针对项目计划使用了WBS，那么论文不要求描述怎么使用WBS，而是要求评价WBS使用的效果，用到了什么评估方法，这种剑走偏峰的方式，会让考生有点措手不及，那么就得做好应变措施，没有准备好就换熟悉的题，避免在审题上有失误而导致内容跑偏，得不偿失。

4、关于24年开始机考的一些感悟与分享

作为一个软考资深考员，整体感觉如下：

(1)考场环境明显变好：

由于从教室改为微机室，考场环境明显好了很多，从破烂不平的木头桌椅变成了暂新的电脑桌，椅子也从摇摇晃晃类型变成了稳如老狗的塑料凳，坐起来很舒服，而且都是鼠标电脑操作，考场没有玩笔、翻页的声音，安静了很多，静音空调吹起也是相当舒服。

（2)答题效率显著提升：

不需要等待发试卷、翻页看题、涂答题卡、抬头看表等，而且可以在试题上标注做记号，快速在题目之间进行切换，因此整个过程中，减少了发卷、看题、涂答题卡、老师报时间、检查有没有漏项等各项事件过程中的人工操作时间成本，效率显著提升，交卷前还能快速浏览所有的答题结