- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
自考网络经济与企业管理重点知识点
第一章企业管理概述
企业-从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承
担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。
概念包括要点:企业有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。有开展一定生产
规模和经营活动的场所。具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。是从事商品生
产、流通的经济组织。生产经营活动的目的是实现企业价值的最大化。企业进行自主经营,
独立核算,自负盈亏。具有法人资格和地位。
价值增值是企业生存的基础,发展的动力。
法人-依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织。条件:经过一定
的法律程序,有独立的财产,有自己的名称、组织机构和场所,能够独立承担民事责任。
企业发展过程:手工业生产时期、工厂生产时期(真正意义企业诞生)、现代企业生
产时期
所有者与经营者相分离,拥有现代技术和现代化管理是现代企业的三个显著特点
企业分类:企业所属经济部门:农业、工业、金融、商业。生产力要素比重:劳动密
集型、技术密集型、知识密集型、资源密集型。经营规模:大、中、小。企业财产构成和
所负法律责任:个体、合伙、公司制。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。——李白
个体(独资)企业-由业主个人出资兴办,业主自己直接经营的企业。业主享有企业
的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。
合伙企业-由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。合
伙人分享企业所得,对营业亏损共同承担无限连带责任。(不是法人)
无限连带责任-无限责任、合伙人对企业的债务负有连带责任。
公司制企业-由两个以上的出资者共同投资、依法组建,以盈利为目的的企业法人。
特点:是法人,实现有限责任制度,所有权和经营权分离。
古典学派(泰勒、法约尔)管理是计划、组织、指挥、协调和控制等职能的活动。行
为科学学派(梅约)管理是做人的工作。决策理论学派(西蒙)管理就是决策。管理过程
学派(哈罗德。孔茨)
管理-管理者或管理机构在一定范围内通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织
的资源进行合理配置和有效整合,以实现组织预定目标的动态过程。含义:管理是一个动
态过程;目的是达到组织的预定目标;管理的载体是组织;管理的核心是对资源的合理配
置和有效整合。管理活动三条件:主体、客体、目的。
企业管理的概念含义:企业管理的目标是实现企业价值的最大化;企业管理就是对企
业的资源进行合理配置的过程;企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进
行的。
企业目标:企业价值最大化。
君子忧道不忧贫。——孔丘
企业管理者(报酬、荣誉、地位)职工(劳动报酬)企业利益相关者:资本所有者(投
资收益)、债权人(债权收益及本金)、客户(商品及服务)、供应商(销售收入)、政
府(税收)、社会(社会责任和义务)
资源配置-根据企业的目标,对企业的资源在量、质、流程等方面进行合理的配比和
调整、以提高效率和质量,满足顾客的需求。
企业生产经营活动包括内部活动、外部活动:内部活动(以生产为中心的基本生产过
程、辅助生产过程、产前技术准备过程、产后服务过程)。外部活动(物资供应、产品销
售、市场预测、市场调查、用户服务)
管理的职能-管理者为了有效地管理必须具备的功能。计划、组织、领导(指挥、协
调)、控制(五职能)
计划-管理的首要职能。对预定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的
行动纲领,并规定实现目标的途径、方法的管理活动。(种类:长期-五年
文档评论(0)