建筑企业成本管理.pptx

建筑企业成本管理;直接费用是指企业为生产商品和提供劳务等发生的各项直接支出。包括直接人工、直接材料、和其他直接费用，直接计入生产经营成本。

制造费用是指企业为生产商品和提供劳务等发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。

期间费用是指在一定会计期间发生的只与特定的会计期间联系而与产品生产无直接联系的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用，不计入生产经营成本，而计入当期损益。;2、成本的概念

广义成本是指企业为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出；

狭义成本是指企业为制造产品所发生的费用支出，包括为生产产品所耗费的直接人工、直接材料、其他直接费用和制造费用。;我国财务制度规定，产品成本计算和归集采用制造成本法。制造成本法是指在计算产品成本时，只归集和分配与生产经营有密切关系的生产费用（直接人工、直接材料、其他直接费用和制造费用），而将与生产经营没用直接关系的费用（销售费用、管理费用和财务费用）计入当期损益。

建筑业企业的工程成本计算到直接组织施工的单位层次，将公司一级的费用支出计入期间费用，不计入产品成本。;二、建筑业企业成本费用的内容

分为直接工程费和间接费两部分。

1、直接工程费（即制造成本）：由直接费、其他直接费、现场经费组成。

（1）直接费：;（3）现场经费

①临时设施费

②现场管理费;三、承包成本、计划成本、实际成本及相互关系

1、承包成本：施工合同中所确定的工程造价减去计划利润后的成本，是企业组织施工、进行经济核算的基础。

2、计划成本：是企业考虑降低成本措施后的成本计划数，是企业成本控制的基础。

3、实际成本：在建设施工过程实际发生的费用总和。

相互关系：书P302;四、建筑业企业成本费用管理

施工企业成本费用管理，着重围绕成本费用预测，成本费用计划，成本费用控制，成本费用核算，成本费用分析与考核等环节来进行。;2、成本费用计划：

编制计划的方法：

在成本计划降低指标试算平衡的基础上编制

弹性预算

零基预算

滚动预算;建筑企业管理;3、成本费用控制

??序：

（1）制定控制标准

（2）实施控制

（3）确定差异

（4）消除差异

方法：

标准成本控制法——指预先确定成本，在实际成本发生后，以实际成本与标准成本相比较，找出成本差异，并对差异进行分析，据此加强成本控制的方法。;成本费用归口分级管理：

按各职能部门，施工生产单位在成本费用管理中的职责，把成本费用指标和降低费用目标下达给各有关责任单位（人）进行控制。

在我国，施工企业一般实行公司总部，工程处，施工队，班组四级成本费用管理。;4、成本费用核算：是审核、汇总、核算一定时期内生产费用发生额和计算成本工作的总称。

在我国施工企业一般以单位工程为成本核算对象。;以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。

逐项以各个因素的实际数替换计划数。

每次替换后，实际数保留，直到所有计划数都被替换成实际数为止。

每次替换后，都应求出新的计算结果。

最后将替换结果与其相邻的前一个计算结果比较，其差值即为替换的那个因素对总差异的影响程度。;例：某企业承包一工程，计划砌砖工程量为1200M3，定额消耗量为510块/M3，计划价格为0.12元/块；而实际工程量为1500M3，实际消耗为500块/M3，实际购入价为0.18元/块。试用连环替代法进行成本分析。;解：;6、成本费用考核

评价成本费用管理情况;复习思考题：

1、成本、费用及几个成本概念（了解）。

2、建筑业企业成本费用的内容（掌握）。

3、建筑业企业成本费用管理（理解）。

4、连环代替法（掌握）。