2025年企业管理试题及标准答案 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

企业管理试题及答案2

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

作者:

日期:

老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

企业管理试题1

一、名词解释

1.管理:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协

调相关资源的过程。

2.期望理论:期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须

让员工明确:(工作能提供给他们真正需要的东西;(他们欲求的东西是和绩效

1)2)

联系在一起的;(只要努力工作就能提高他们的绩效。

3)

3.决策:决策时管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程。

4.授权:是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人

员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,

且还托付完成该项工作的必要责任。

5.领导:领导是指管理者带领与影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。

6.计划:计划有静、动之分。静态讲,对企业未来行动所制订的目标与方案;动态讲,制

订计划的工作过程。

7.目标管理:是以制订和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最

终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

二、单项选择题(本大题共小题,每小题分,共分)

30130

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号

内。错选、多选或未选均无分。

.企业再造的核心是重新设计企业的()

1b

.产品.组织结构

AB

.业务流程.企业文化

CD

.企业文化的核心是()

2c

.企业哲学.企业制度

AB

.企业精神.企业形象

CD

.价值创新战略是基于()

3b

.竞争对手分析.企业价值分析

AB

.企业资源分析.顾客价值分析

CD

.在人力资源的甄选过程中,首先进行的是()

4a

.资格审查.笔试

AB

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

仁心理测试.履历调查

D

.在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是()

5d

.期望理论.双因素理论

AB

.强化理论.公平理论

CD

.网上培训的特点是()

6c

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档