精细化管理培训课件7.pptxVIP

精细化管理培训;目录;管理基础扎实，缺乏有效的监督执行

组织结构健全，职能需要合理分配

基层主管管理盲从，理念方法需要全面改变

员工心态浮躁，需要调整和转变

;一、事故频繁发生后的联想;一、事故频繁发生后的联想;管理是一个简单的艺术。

管理=简单+重复+坚持+习惯;实施精细化管理

制定作业队管理模版，全面推广

使日常管理达到：规范化、制度化、经常化;二、新世纪管理必将到来的五大变化;二、新世纪必将到来的五大变化;三、精细化管理介绍;四、精细化管理介绍;四、国内外精细化管理案例介绍;四、国内外精细化管理案例介绍;四、国内外精细化管理案例介绍;四、国内外精细化管理案例介绍;四、国内外精细化管理案例介绍;走进海尔

——;海尔理念：只有创业没有守业

海尔精神：敬业报国，追求卓越

海尔作风：迅速反应，马上行动

海尔管理模式：日事日毕日清日高

质量宗旨：高标准、精细化、零缺陷

开发宗旨：立足创新，用户为师，

永远改进，追求完美。

服务宗旨：用户永远是对的

人才观：人人是人才

名牌战略：要么不干，要么就要争第一

集团战略：三大一活一统一

（大名牌、大科研、大市场；资本活；企业文化统一）

集团运行模式：舰队联合;海尔的斜坡球体理论;;OEC管理的含义;OEC管理的含义;总帐不漏项;事事有人管人人都管事;OEC管理的核心;OEC管