网络经济与企业管理20250-精华 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

20250网络经济与企业管理

★企业的特征：是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、

承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位（1P1）

（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的

（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织

（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏

手工业生产时期特点：①生产规模扩大②产业结构变化③大量采用机器和设备④工场内部形成分工

现代企业的显著特点：①所有者与经营者相分离②拥有现代技术③现代化管理

企业的类型(1P2)：（1）按所属经济部门分：农业，工业，金融，商业企业

（2）按生产力要素比重分：劳动，技术，知识，资源密集型企业

（3）按经营规模分：大、中、小型企业

（4）按财产构成和所负法律责任：①个体（独资）企业②合伙企业不是法人

★③公司制企业的特点：①是法人②实行有限责任制度③所有权和经营权相分离

★计划的内容和程序（1P5）

（1）分析和预测外部环境，内部条件和未来的变化趋势

（2）制定中长期和近期目标

（3）评价和选择可行性方案，进行决策

（4）编制综合计划和各项专业计划（如生产，销售计划等）

（5）检查计划的执行情况

★组织工作的基本原则（1P5）

（1）有效性原则

（2）统一指挥原则

（3）责权利相一致原则

（4）集权与分权相结合原则

（5）弹性原则

（6）协调原则

★领导活动的内容（1P6）是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程

(1)指导(2)激励(3)沟通(4)协调(5)营造组织气氛

控制的必要性：(1)组织环境的不确定性(2)组织活动的复杂性(3)管理失误的不可避免性

控制的方式：(1)预先控制(2)现场控制(3)反馈控制

企业管理的含义：（1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

（2）企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程

（3）企业管理的实施是通过计划，组织，领导，控制等活动进行的

★古典管理理论的代表人物及贡献

（1）泰罗的科学管理理论，重点研究了工厂管理中如何提高效率，倡导要用科学思想、科学方法处理和解决企业管理问题

（2）法约尔的管理过程理论，对组织管理进行了系统的、独创的研究，提出了管理具有计划、组织、指挥、协调和控制5大职能和14条管理原则

（3）韦伯的管理组织理论，提出了理想行政组织体系理论

行为科学代表性理论成果：①马斯洛的需求层次理论②赫茨伯格的双因素理论③麦克利兰的激励需求理论④麦格雷戈X理论-Y理论

管理理论丛林代表学派：①巴纳德-社会系统学派②西蒙-决策学派③德鲁克-经验（案例）学派

网络时代企业环境的变革(1P11)

（1）信息技术特别是网络技术日臻完善

（2）经济的全球化

（3）顾客的需求更加多样化和个性化

（4）科学技术的发展日新月异

（5）变革的速度越来越快

（6）知识成为企业最重要的资本

★网络时代企业面对的机遇(1P12)

（1）企业可以更好地满足顾客的个性化需求

（2）企业可以降低交易成本

（3）企业可以减少库存

（4）企业可以使合作竞争战略更便利地实施

（5）提高获取知识、应用知识的能力

★网络时代企业面对的挑战（1P13）

（1）企业面临日益激烈的竞争

（2）顾客的权力大大增强

（3）企业的整体盈利水平将会降低

（4）企业关键的成功因素将会改变

（5）企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化

网络时代企业管理范围的拓展（1P14）