2025年工程总承包项目投资控制与管理策略.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

工程总承包项目投资控制与管理策略

摘要：本文针对工程总承包模式下业主对建设工程投资控制进行研究。以方

案设计批准后发包的项目为例，论述投资控制存在的问题，分析业主估算建筑安

装工程造价的方法，提出工程造价控制的具体措施。

关键词：建设工程；业主；工程总承包；造价控制

1背景

工程总承包是国内建筑行业常用的工程组织模式之一，该管理模式有效融合

了建设工程项目设计、采购和施工等多项工作，对工程建设质量和效率的提升具

有积极意义。然而，在实际实施过程中业主对工程造价的控制缺乏创新手段，单

纯依靠传统思维模式的造价控制方法，存在严重的造价投资失控隐患，对业主利

益造成影响。业主需要重视工程造价控制方法的研究，针对工程总承包项目要做

好造价控制节点介入、目标估算以及控制实施等，确保工程造价得到有效控制。

2建筑安装工程造价控制的必要性分析

以方案设计批准后发包的工程总承包项目为例，业主需要通过工程造价估算

实现对建筑安装工程各项成本投入的有效管控，根据估算结果对设计、施工等进

行有效管理，在满足建设需求目标的前提下将各环节工程造价控制在概算批复的

范围内。

有效的造价管理能够帮助业主避免重复性投资概算，避免因业主原因引起项

目投资、造价失控导致设计变更、施工工期延误等情况，确保建设工程有序开展。

在造价控制阶段，在适宜的节点对项目投资进行精细化计算，能促进建设工

程全过程精细化管理的效果，有效增强自身经济效益。在严格执行造价控制管理

的情况下，业主能够确保工程建设各项费用支出得到有效审核管理，降低不合理

费用支出概率。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

在实际开展工程造价控制期间，业主应将设计成本、材料设备采购成本、人

工成本等纳入到造价控制体系之中。设计、采购、施工等各个阶段需分别做好相

关成本预测、监督实施与调整工作，确保工程顺利完成的同时将工程造价控制在

预算允许范围内。

3工程造价控制的问题分析

3.1建筑材料设备成本控制复杂性分析

建设工程项目在施工期内涉及大量的材料设备，品种复杂且数量较多，材料

设备成本是建筑安装工程成本的主要组成部分。业主在项目准备阶段仅有建设工

程项目概念设计方案，要估算建筑安装工程各项造价的困难重重，各项造价估算

准确率也不高。

建设工程项目施工周期较长，在施工中容易因业主需求和方案设计发生变更、

不可预见的地质条件和地下掩埋物等变化、现场施工条件困难等因素引起工程变

更，将导致原设计方案中所规定的材料用量和种类产生变化，原有的工程造价估

算结果将与后续施工预算不一致。国家法律法规发生变化、施工期间人工、主要

材料等市场价格变化超过合同约定幅度等因素影响工程造价。

3.2设计缺陷导致返工影响工程造价

建筑安装工程涉及建筑、结构、暖通、给排水、消防、智能化设备、电气工

程等多个专业。在工程设计期间，往往会出现因业主提供的现场地形和地下、水

文、气候及环境条件方面的现场数据等错误，如原始测量控制点、基准线和基准

标高等参考数据错误，造成设计标高与现场实际标高不符、管道梁柱相互冲突等

情况，如承包人未能及时发现此类设计问题，后期将出现返工等情况，增加材料

成本和延长工期，导致工程造价增加。

4建筑安装工程造价估算方法分析

4.1估算投资造价的必要性

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

业主实施工程总承包项目的前提在于熟悉项目建设内容、范围、规模、标准、