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培训会议管理制度

第一章绪论

第一条为规范公司内部培训会议的组织和管理，提高培训效果，加强员工能力与素质的提升，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有培训会议的组织和管理工作。

第二章培训会议的组织

第三条公司每年至少组织一次全员培训会议，具体时间、地点和内容由人力资源部提出计划，并报公司领导批准后实施。

第四条各部门可以根据需要组织专业技能培训会议，由部门负责人提出计划，并报人力资源部备案。

第五条培训会议的形式可以是集中式培训、分散式培训，也可以是线上培训或线下培训。

第六条培训会议的内容应当与员工的工作职责和需求相关，具有实用性和操作性。

第三章培训会议的组织

第七条人力资源部负责培训会议的组织工作，包括确定培训主题、邀请培训师、确定培训形式、确定培训时间和地点等。

第八条参加培训会议的人员应当根据公司规定提前报名，并经过人力资源部的审核。

第九条人力资源部应当根据培训计划，提前准备好培训资料、会议场地、餐饮等相关工作。

第四章培训会议的实施

第十条培训会议应当有明确的议程和流程，由专人负责主持和组织。

第十一条参加培训会议的员工应当按时到达，服从组织和安排，保持会场秩序，认真听讲。

第十二条培训师应当具有丰富的实践经验和专业知识，能够有效传授知识、激发学习兴趣，保持良好师生关系。

第五章培训会议的评估

第十三条培训会议结束后，人力资源部应当进行培训效果的评估，包括问卷调查、学员表现评价等。

第十四条人力资源部根据评估结果，及时总结经验，改进不足，提高培训质量。

第六章培训会议的管理

第十五条参加培训会议的员工应当遵守会议纪律，不得迟到早退，不得擅自离开会场，不得在会议期间大声喧哗、讲电话等影响会议的正常进行。

第十六条参加培训会议的员工应当积极参与讨论，认真学习，主动向培训师提出问题，提高学习效果。

第十七条参加培训会议的员工需携带参会证件及学习用品，如笔记本、笔等。

第七章附则

第十八条违反本制度规定的，由人力资源部给予警告、扣发奖金或者其他相应的纪律处分。

第十九条本制度自颁布之日起实施，修订由人力资源部提出，经公司领导审批后实施。