(2025年)贵州省铜仁地区【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

·2025年）贵州省铜仁地区【注册会计】

公司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(10题)

1.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持

的业务是（）。

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

2.衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下

列不属于常见的衍生产品的是()。

A.远期合约B.期货C.银行存款D.期权

3.下列说法错误的是（）

A.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率

最大化

B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题

C.总体战略又称公司层战略

D.职能战略又称竞争战略

4.成本领先战略的目标是（）。

A.提供与竞争者存在差异的产品或服务

B.成为整个行业中成本最低的制造商

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

C.在行业内拥有话语权

D.使企业最深刻地了解市场及产品

5.甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、

交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设

四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，

实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）。

A.职能部门

B.子公司

C.分公司

D.战略业务单位

6.甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公

司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于

企业发展和变化的（）。

A.个人层次

B.企业氛围层次

C.人际交往方式层次

D.组织结构和系统层次

7.某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进－

步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部

等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织

结构类型为（）。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结

构

8.甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务

的态度是不同的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食

品的技术，但这些措施对于小的零售商往往无法享受，对甲集团来说，

这种细分的依据是（）。

A.企业的规模B.消费者类型C.购买规规模D.企业的地理位置

9.若一家企业投资资本回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增

长率，则下列说法不正确的是（）

A.属于增值型现金短缺B.属于增值型现金剩余C.可增加权益资本D.

可以提高可持续增长率

10.下列属于产业市场细分依据的是（）

A.经济状况B.人口细分C.心理细分D.最终用户

二、多选题(10题)

11.下列关于财务战略说法中。正确的有（