2025年企业组织机构与部门设置说明.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

企业组织机构与部门设置说明

企业组织机构与部门设置说明

组织机构图：

企业负责人（总经理）

法定代表人（董事长）

质量管理部

验收组：验收员

仓管组：仓管员

质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回

负责人：

采购部

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

销售、售后服务部

维修部

注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任

部门设置说明：

一、董事长职能：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策

人，领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条

例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，

质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器

械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保

证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持

其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

董事长的职责包括：

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的

贯彻落实。

2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发

展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大

事项。

3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报

董事会批准和备案。

4.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报

董事会批准和备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全

公司的财务状况。

6.签署批准调入公司的各级管理人员。

7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职能：

总经理的岗位职责包括：

1.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性

意识。

2.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

3.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。

4.任命各部门经理、管理者代表。

5.批准质量管理制度和程序文件。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

6.确定选定新代理品种。

7.合理配置资源，确保各部门正常运作。

8.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和

重大质量问题的解决，以及质量改进。

9.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

10.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

三、质量管理部职能：

质量管理部的职责包括：

1.负责建立一个质量管理体系，实施质量否决权，指导各

部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品

种，进行质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律