2025年连锁药店市场部新店长带教流程与新学员带教考核 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

连锁药店市场部新店长带教流程与新学员带教考核

新店长带教流程

一、人事部：

1、新员工到店收集全员工基本资料（员工应聘表、身份证复印件、毕业证复印

件、两张照片、新员工入职须知、工装管理规定）收集齐后交到行政部建立

档案。

2、新员工到店后培训带教考核，第一天学习抄写公司制度，第二天学习卖场主

要分类，第三天起学习商品货位，抄写商品主要功能及卖点(30—50个)单品，

所有货位学习完后，开始学习员工手册营销六部曲、组合销售案例，除了休

息之外每天都要有学习记录，抄写前要先写日期，店长每天要考核打分，签

名及日期全部都要标准清楚，新员工转正时市场部到店现场考核分，结合店

长每天考核分为依据，少一天学习笔记，就晚一天转正，（从入职三天起到转

正之日），考核合格后，新员工在一周内要签订好劳动合同交到公司行政部（考

核时间在15日之前当月生效、15日之后次月生效）。

3、新员工入职满三个月，并且已经转正，可以写申请购买医社保或者社保补贴，

申请人填写申请表（入职时间、申请内容全部填写清楚）门店店长审批签字

后交到市场部考核审批才能生效（审批时间在15日之前当月生效、15日之

后次月生效）。

4、员工离职提前一个月写离职申请，春节期间提前两个月写申请（有员工离职

的门店，店长提前要招聘员工到店培训）离职申请批准后门店办理好交接，

填写好离职交接表在到公司办理离职手续。

二、营运部：

1、店长店内管理：每天要检查店内安全（早上：用电用水，门窗、监控系统是

否正常运行，晚上下班门店监控系统电源不允许关闭）员工仪容仪表，做到

工装干净整洁，佩戴好工号牌。卫生检查保证店堂内、外干净整洁，无蜘蛛

网絮，店里商品摆放合理有序；LED屏、广播滚动播放活动内容及商品陈列。

2、每天门店销售状况在交接班会上进行点评，综合排名第一名的从店长基金中

支出做为奖励（前一个月的店长基金为参考依据/31天=每天综合第一名奖励

金额）被奖励的员工签字确人后，月会时到公司市场部核销。查询方法：各

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

模块销售零售中心员工主打商品查询输入日期选择店名

运行

类别销售查询（1类7类）零售中心零售业务数据往日零售报表

往日零售汇总分析输入日期选择店名运行销售员销

售汇总点击鼠标右键记录汇总销售员实收金额

3、每天要填写店长精细化考核表（表格每月店长会议上放发），按照表上检查内

容认真检查填写。

4、店长每天的工作重点、及交接班会议内容要在本子上做好记录。（专用本）

5、门店要有专门公司内部信息、通知记录本，把公司各项工作落实传达到位，

店长休息或者是外出不在店的情况，指派当班员工做好这项工作，店长到店

再次跟踪检查。（专用本）

6、新办会员资料当天下班之前完善会员信息录入，操作方法：零售中心会

员管理发卡管理卡类型积分卡姓名出生年月性别

联系电话保存。会员积分给顾客兑换礼品要把积分冲减掉，操作方法：零

售中心会员管理积分兑换管理输入会员卡号输入分值输入

正数为减分（兑现金劵）在备注栏—备注会员积分兑现金劵。

7、每周进行一次门店卫生、陈列大检查，根据门店实际状况可定于（周一至周

五）之间

检查商品，货架地面卫生，做到没