2025年企业固定资产管理存在的问题及治理对策.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

企业固定资产管理存在的问题及治理对策

一、中小企业固定资产管理中存在的问题

（一）投资能力差且缺乏科学性

银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中

小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意

向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了

中小企业融资的成本。而中小企业自身也往往追求短期利益

无视国家宏观调控对企业发展的影响。盲目投资、仓促上马，

最终付出惨痛代价，将一些银行也拖入泥潭。学习之前先来

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（二）融资困难、资金严重不足

中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级

普遍较低，再有为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的

态度。造成中小企业贷款融资十分困难，制约了中小企业的

发展。

（三）固定资产管理内容不规范

固定资产管理制度不够完善，执行不彻底，固定资产管

理制度形同虚设。这样会导致中小企业固定资产管理工作的

难度大，效率低。对财务预算不重视，缺乏财务预算或根本

没有财务预算，使得中小企业没有结合自身的实际情况制定

一个科学、合理的财务预算。固定资产管理观念陈旧，没有

有效的监督机制，使得许多营私舞弊、公款私用等等违法乱

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

纪案件时有发生。

财务控制力较为薄弱。其中对现金管理不严，造成资金闲置

或不足。对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因

是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账

款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资

金数额较大。

管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型

的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同

时就是经营者，这种模式给企业的固定资产管理带来了负面

影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，这些企

业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对固定资产管

理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越

权行事，造成固定资产管理混乱，会计信息失真等。

二、解决中小企业固定资产管理存在问题的对策

（一）采用科学投资策略，解决资金短缺的难题

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适

时扩大规模。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风

险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、

短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资

方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。

（二）改变陈旧的观念，全方位转变企业的固定资产管

理理念

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

面对新的理财环境，若企业不能全方位转变固定资产管

理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。树立人

本化理？观念，重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋

势。树立资本多元化理财观念，中小企业应积极寻求与外资

合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人

治理结构。树立风险理财观念，通过计划将不确定因素确定

下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响。

（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制力

企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资

金不单是财务部门的职责，而是