2025年供货能力及方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

供货能力及方案

第一节、项目管理供货能力

一、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面

还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

商务管理

取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、

充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

商品货期的制定与控制

安装管理

百学须先立志。——朱熹

在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其

中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关

键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几

个方面切实作好施工管理工作：

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

安装的进度管理（进度计划、进度执行）

安装的质量管理（验收制度、成品保护）

安装的安全管理

安装的组织管理

工程的文档管理

二、项目组织结构

在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要

是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需

要配合的问题，推进项目的进度。

项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同

范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资

源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素。

总体计划分以下几个方面：

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备

配置确认；产品质量和项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备

验收及培训等。

项目检查——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确

保项目按计划进度实施。

项目协调——与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问

题；定期主持整个项目专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题

。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设

备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与

产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备

检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目

经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。

项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过

大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置

产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的

需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；

同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整