2025年供应链管理的内涵.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

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一、供应链管理的内涵

供应链至今尚无一个公认的定义，

比较常用的提法是：由原材料加工为成

品并送到用户手中这一过程中涉及的

合作企业和部门所组成的网络。从结构

来看，它是一个网络，其中心是供应链

的核心企业；它的服务对象是产品或服

务的最终用户；它有5个主要评价指标：

速度、柔性、质量、成本和服务。

供应链最初是指产品生产的完成

需要经过许多个厂家（例如供应商、制

造商、销售商）进行原料提供、产品生

产和商品销售而形成的一个链状的供

需过程。进入八十年代，企业业务流程

（BusinessProcess）受到了广泛的重

视。因为，企业的资源（包括人力资源、

物质资源、财务资源）正是通过业务流

程来形成其竞争优势的。为此，哈佛商

学院的MPorter教授提出了有名的价

值链模型。作为一种业务流程模型，价

值链模型把企业为顾客、为自己创造价

值的各种业务活动集成在一起。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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从提出概念到现在，供应链已经有

了很大的发展，按涵盖的范围可分为四

个层次：（1）内部供应链：局限在单个

企业内部，强调企业内部市场、销售、

计划、制造和采购等部门之间的协调；

（2）供应管理：强调企业与其供应商

之间的供需关系；（3）链式结构双向供

应链；由原材料加工、制造、组装、配

送、零售商、客户等组成的串行系统；

（4）网状结构供应链：是以“我”为

根节点的双向树状结构所组成的网络