单位管理制度精品汇编[人员管理]十篇.docxVIP

精选制度1：人员编制管理制度

一、总则

1、为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。

2、通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。

3、原则：合理配备、精简高效。

4、适用范围：公司所有部门、二级公司。

二、人员编制的确定

1、每年年初，由人事部门对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。

2、人事依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。

3、人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非特殊情况，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。

4、单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适相关岗位可调的，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担。

5、定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。

第三、用人计划的提出

1、年初，各单位根据自身实际情况及业务发展状况提出全年用人计划，报人事及相关领导，作为定岗定编的依据之一。

2、每季度初，各单位根据确定的人员编制，提出季度用人计划，经总经理、董事长审核确认后，作为各单位用人依据。

3、各单位的人员招聘及录用必须在领导审核通过的季度用人计划内进行，凡未经审核的计划外招聘人事