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员工晋升降级考核方案

（销售部）

第一章总则

第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，

规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度

第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。

第三条基本原则

一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；

二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；

三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；

四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；

五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求

第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：

阶段

现岗位

任职标准

晋升岗位

晋升周期

生效日期

一

导购员

入职满六个月

店助

3个月

考核合格次月

二

店助

入职满一年以上

店长

5个月

三

店长

入职满二年以上

区域督导

6个月

四

销售督导

入职满三年以上

区域督导

6个月

五

区域督导

品牌经理

6个月

六

品牌经理

入职满五年以上

销售副经理

12个月

七

销售副经理

入职满六年以上

销售经理

12个月

第六条晋升需具备的条件：

一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；

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二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；

三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；

四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；

五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；

六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。

第三章晋升、降级的考核标准

第七条各岗位晋升考核标准：

序号

岗位

晋升岗位

考核标准细则

个人业绩达成率

专柜业绩达成率

团队建设

其它

1

导购员

店助

个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名

专柜业绩总和达成率≥80%

转正一名新员工

2

店助

店长

个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名

专柜业绩总和达成率≥80%

招聘新员工一名并转正或专柜流失率2%

3

店长

区域督导

--

负责区域各专柜业绩总和达成率90%

培养店助一名、转正新员工一名

每月出差不低于8天

4

区域督导

销售督导

个人业绩占负责专柜排名前二名

负责区域的专柜业绩达成率90%

--

随时可接受出差

注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，

奖励1000元；

2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。

第八条降级考核标准：

序号

岗位

考核周期

考核标准

降级岗位

个人业绩

专柜业绩

综合考评

团队管理

1

店助

6个月

80%

80%

75

专柜转正员工流失率2%

普通导购

2

店长

6个月

85%

80%

80

店助

3

销售督导

12个月

--

85%

85

负责区域各专柜正式员工流失率3%

店长

4

区域督导

12个月

--

90%

90

--

销售督导

5

品牌经理

12个月

--

70%

95

负责品牌销售督导以上员工流失率3%

销售督导

3

6

销售副经理

12个月

公司年度业绩70%

95

负责品牌经理以上人员流失率2%

品牌主管

7

销售经理

12个月

公司年度业绩70%

95

品牌总监

注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；

第四章员工晋升、降级考核方式

第九条晋升、降级考核方式：

一、员工晋升考核方式：

1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；

2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将

考评结果报人事行政部确认备案；

1）正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批；

2）店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导进行审核，销售督导审批；

3）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核，销售副总（或总经理）审批。

3、人事行政部每月5日前完成对晋升员工进行月度业绩考评《员工月度绩效考核表》

（详见附件六），根据考核周期对参