2025年质量、安全隐患排查情况总结 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

贵广铁路13标二经部工程质量安全隐患排查整治活动总结依据中交股份

《关于印发中交股份铁路工程质量安全隐患排查整治活动方案的通知》（中

······2025·644·························

贵广二项目经理部按照上级文件开展了质量安全排查治理活动，现将活动开展

情况进行汇报。

一、成立活动开展领导小组

为保障活动开展的有效实施，加强组织领导，我项目部立即根据活动开展

文件要求立即成立以项目经理为组长、常务副经理为副组长，各工区副经理、

各部门主管为成员的活动开展领导小组：

组长：何维敬（项目经理）

副组长：黄红宇（常务副经理）

成员：周卫国詹振文古仁春陈刚杨海元刘胜权许业高峰林楚藩郑伟秦福黄

少峰李军田华周康成王升林加泽莫湛华

二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划

为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2011年8月20即召开

活动动员会议，在会议上对上级开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定

相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。

三、做好活动宣传，营造活动开展氛围

为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅

标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此

次质量安全大检查活动的重要性、时刻提醒一线施工人员重视施工安全、重视

施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工。

四、活动整治情况

1.8月21日对质量安全管理体系方面进行自查：项目部质量安全管理体系

齐全，有设置质量安全监督管理机构（安质部）、配备专职质量管理员10人，

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

专职安全管理员7人，均执证上岗；明确项目经理为质量安全责任第一责任

人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项

目部调度室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神

传达落实到每位员工。

发现问题：质量管理制度里的领导组织机构未更新，质量奖罚制度没有编

制到质量管理制度中。

2.8月24日对施工程序执行情况进行自查：

项目部所有开工工点都经监理、业主审批，手续齐全；施工（专项）方案

都经监理、业主审批合格后开工建设；所有工序都经现场监理工程师按照验标

要求验收合格后方进入下道工序施工，未发现验收不合格进行下道工序现象。

3.工期情况（总部工程部提供）

盲目赶工、抢工，不满足施工条件即组织开工；未考虑各类限制因素的影

响，违背保证各分部分项工程质量安全所需的时间指标，特别是违背确保路基

沉降、桥梁梁体徐变、钢轨锁定应力释放周期、联调联试的规定时间指标，任

意压缩合理施工工期等。

4.施工图审核、施工组织设计及施工方案方面（技术部提供）

图纸会审、施工组织设计及施工方案审核监管机制未建立或不健全。未开

展施工图审核工作，或施工图审核流于形式；方案编制依据不合理，所依据的

工程图纸是未经设计单位审核的图纸；施工组织设计及施工方案针对性不强、

深度不足；分级审核审批程序不完备，手续不齐全；现场未按照按程序审批后

的施工组织设计及施工方案施工；对涉及施工安全和结构物耐久性及安全的重

点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。

5.教育培训方面

项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别编制入岗安全教育培训、起

重作业专题安全教育培训、厂内车辆驾驶安全教育培训、高处作业安全教育培

训等10类专项安全教育培训教材（ppt），针对从事不同作业的施工班组、工

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

人开展针对性的教育培训，促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，