产销协同规划-提高供应链效率.pptx

产销协同规划提高供应链效率Presentername

Agenda现有产销管理概况市场需求与生产计划库存与物流管理信息供应协同团队协作与持续改进

01.现有产销管理概况公司产销管理及问题

供应链协同缺乏供应链各环节的有效协调和沟通产销改进现有模式无法满足市场需求需求预测准确度低预测方法落后，导致库存过剩或供不应求现有产销管理模式存在问题产销管理模式概述

生产计划不合理生产计划缺乏市场需求预测，导致库存积压库存管理不当库存周转率低，占用资金大，存在过多过少都会带来问题信息流不畅信息无法及时传递，导致生产计划无法及时调整产销管理模式存在的问题问题分析

优化现有产销管理模式整合供应链信息，提高生产计划的准确性和实效性。供应链信息化根据市场需求实时调整生产计划，避免过剩和缺货情况。生产计划优化通过优化库存管理流程，降低库存成本和风险。库存管理改进改进方案

02.市场需求与生产计划预测市场、调整生产、提高效率

市场需求预测流程使用数据挖掘和分析工具，预测市场需求分析市场趋势通过市场调研，了解市场需求收集市场数据根据市场需求预测结果，制定生产计划制定生产计划根据生产计划调整生产流程，提高生产效率调整生产流程市场需求预测

市场需求预测通过市场调研和销售数据，预测市场需求变化趋势生产计划制定根据市场需求预测和生产能力，制定生产计划生产进度跟踪跟踪生产进度，及时发现生产中的问题生产计划调整根据生产进度和市场需求变化，调整生产计划生产计划调整循环关系生产执行按照调整后的生产计划执行生产任务生产计划调整

精简生产流程，提高生产效率，降低生产成本根据市场需求及时调整生产线产能，缩短交货周期开发多样化的产品，满足市场不同需求，提高市场占有率灵活应对市场生产线简化流程产能调整多样化产品生产灵活性

03.库存与物流管理优化库存和物流，降本降费

降低库存成本，优化流程库存管理系统跟踪管理库存管理系统对现有的库存进行清点，确保数据准确性库存清点对库存进行评估，确定哪些物料可用于下一阶段的生产库存评估根据生产计划调整库存数量，确保库存量与生产需求相匹配库存调整库存管理

物流配送流程概览仓库备货根据订单需求，将货物从仓库中调取并备好订单处理接收、分类和处理客户下达的订单运输配送安排合适的运输方式，将货物送到客户指定位置签收确认客户签收货物并确认收货物流配送

优化库存，提高资金利用生产计划精准匹配根据市场需求和供应商能力，制定合理的生产计划1短缺原料应对及时采购和调配短缺原料，避免生产线停滞2订单管理精细化根据库存情况和生产计划，精准控制订单量和交期3库存周转率

04.信息供应协同信息化协同提高供应效率

根据市场需求预测智能生成生产计划生产计划自动化信息化管理提高供应效率通过实时信息化管理，降低库存周转率和库存成本库存管理优化实时跟踪物流配送情况，减少配送时间和成本物流配送跟踪信息化管理

优化供应商降采购成本供应商管理优化01.共享平台优化供应供应商信息共享02.加强供应商沟通协同应对调整供应计划03.优化供应合作供应商协同

根据短缺原料的情况，重新调整生产计划，避免浪费。生产计划优化在库存充足的情况下，备好可替代的原料，以备不时之需。备用原料准备灵活采购降成本采购策略调整应对短缺原料的方法库存监控实时监控避免生产延误短缺原料应对

05.团队协作与持续改进团队协作优化产销

团队协作能够更好地分配工作任务，减少生产中的重复劳动提高生产效率协同合作降库存成本降低库存成本团队沟通提升市场适应性满足市场需求团队协作提升效能团队协作

分析数据通过数据分析销售趋势和消费者需求03反馈数据将分析结果及时反馈给生产部门和供应商04完善销售反馈循环收集销售数据了解销售数据并及时记录01整理数据分类整理各项销售数据02销售需求反馈

优化订单管理流程订单接收及时获取客户订单信息，确保无遗漏订单处理核对客户订单信息，确保准确无误订单分配根据订单信息合理分配生产任务订单确认与客户确认订单细节，确保客户满意度订单管理

产销协同工具流程O2实施将产销协同工具引入生产销售环节O1工具选择根据需求选择最合适的产销协同工具O3效果评估对产销协同工具的使用效果进行评估和调整产销协同工具