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合同及信息管理措施 合同信息管理是工程建设管理的重要内容之一， 是控制工程投资、 进度、质量的基本依据，是保证工程建设质量，加强科学管理、依法 管理的重要环节 . 通过在合同的订立和履行工程中所进行的组织、计 划、指挥、监督和协调等工作促使项目内部各部门、 各环节互相衔接 , 密切配合，进而使人、财物各个要素得到合理组织和利用，提高工程 管理水平，实现项目工程投资、进度、质量、环保等目标取得良好的 社会和经济效益。 第一节 合同管理原则和目标分解 一、合同管理原则 1、符合法律法规的原则 本工程项目合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都要符合 法律法规的规定 . 2 、平等自愿的原则 监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则， 使签约各方在法律地 位上的平等。 3、公平的原则 监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务， 按公平的观念 处理合同变更。 4 、诚实信用的原则 监理在合同管理上要遵守诚信的原则， 使合同当事人双方行使权 利、履行义务时遵守诚信的原则。 5、等价有偿的原则 监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原 则 . 二、合同管理目标分解 （一) 依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作 1、协助委托人确定本工程项目的合同结构； 2 、协助委托人评审与本工程项目有关的各类合同 ( 包括施工、 材 料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； （二）做好各类合同管理工作 1、进行上述项目各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同 情况的检查； 2 、协助委托人处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事 宜； 3、协助委托人办理工程变更、工程延期等事宜 . 4 、向委托人递交有关合同管理的报表和报告。 项目监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理 目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到项目建设的预期 结果和最终目的。 而合同目标管理的过程有个适宜动态过程， 本工程 项目监理部和监理人员为实现预期的监理目标， 对工程合同订立时的 管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段， 其每个 阶段具体工作内容有： （1）工程项目合同订立前的管理 合同签订意味着合同生效和全面履行， 所以必须采取谨慎、 认真 的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测、资信调 查和决策 ; (2 ）工程项目合同订立时的管理 合同订立阶段， 意味着当事人双方经过工程招标投标活动， 充分 酝酿、协商一致， 从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法 律行为 , 双方应认真、严肃拟订合同文本 , 做到合同合法、公平、有效； （3）工程项目合同履行中的管理 合同依法订立后， 当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工 作，严格遵照合同条款，享有权利和承担义务； （4) 工程项目合同发生纠纷时的管理 在合同履行中，对当事人之间发生的争议和纠纷 , 监理工程师首 先从有关方整体、全局利益出发，作好合同管理工作 , 以利纠纷的解 决 . 为实现上述目标的管理， 在监理软件编制中 , 设立以下专用表式