应急预案情景简表、模拟方法、应急能力评估与规划表（示例）.docxVIP

（资料性）

情景简表（示例）

情景简表（示例）见表A.1。

表A.1情景简表（示例）

情景名称：

编号：

情景描述（时间、地点及突发事件类型）

预计人员伤亡情况

预计基础设施损害

预计疏散/迁移人口

预计污染情况

预计经济损失

预计次生衍生灾害

预计恢复期限

国内外参考事件：

构建组织：

相关组织：

公开范围：

构建时间：

STYLEREF标准文件_文件编号GB/TXXXXX—XXXX

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（资料性）

情景模拟方法

历史案例资料分析

国内外相似的案例资料，是进行情景模拟的重要参考。通常可采用以下方法：

使用多次同类案例事件后果的统计数据；

使用相似案例的后果数据，并根据环境条件的变化进行修正；

使用不同类别的案例后果数据，同时根据事件强度、环境条件的变化进行类推。

模拟仿真

采用数学建模和计算机模拟技术，对事件演化过程及后果进行估算，尽可能科学、真实地展现出事件的发展规律和危害后果。

选择和正确使用合适的计算机模拟技术工具、收集并准备模拟计算所需的各种数据资料、对模拟计算的结果进行解读和展示等工作需要较深的专业知识，可以委托专业科研机构开展。

现场调查与模拟试验

对某些情景进行模拟时，可能缺少相似的历史案例数据或难以进行计算机模拟计算，需要对估算的结果进行验证时，可采取现场调查、物理模拟试验等方法，对事件可能产生的负面效果进行调查和试验。

专家经验与推理

对于发生频率很低或无统计规律的情景，通常可以收集国内外类似事件的典型案例资料，由相关领域专家对事件的演化过程和危害后果进行推理判断。

（资料性）

应急能力评估与规划表（示例）

应急能力评估与规划表（示例）见表C.1。

表C.1应急能力评估与规划表（示例）

应急能力要素

需求情况

现状情况

对策措施

（含措施、责任部门、完成时限）

情景1

……

情景n

1）组织架构

2）运行机制

3）人员与队伍

4）物资装备

5）预案与计划

6）培训与演练

……