2025年资源配备(包括项目管理机构配备)计划.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

资源配备(包括项目管理机构配备)计划

(一)项目管理机构配备为了直接、有效地组织施工，保证安全、

优质、高效地完成本工程，特别成立本工程项目经理部，实行项目经

理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。

1、项目机构框图2、主要职责

(1)项目经理职责1)精心组织、科学管理、全面负责本项目的组

织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。

2)负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安

排、交通组织等工作。

3)负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，

确保工程顺利进行。

4)主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工

中有关问题，确保工程按质按期完成。

(2)技术负责人职责1)全面负责本项目的技术工作，正确执行有

关的技术法规、标准和规范。

2)主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及

文明施工措施。

3)监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、

施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。

4)参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对

质量安全问题提出改进意见。

5)审核、签署本工程有关技术文件。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

(3)工程施工组职责1)熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技

术要求和质量标准，认真组织好施工。

2)认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底

工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过

程的控制。

3)根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施

确保工程进度。

4)负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参

加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。

5)按照质量体系（根据情况，自行拟定）文件的要求，负责施工

技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

6)熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济

评估小组

做好经济造价分析。

7)负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾

客投诉工作。

(4)质量安全组的职责1)负责监督检查施工现场的工程质量、安

全生产、文明施工工作。2)负责内部工序检查验收工作，组织工程内

部验收。3)进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。4)对工程所属

的沥青拌厂、砼预制厂的产品质量实行监控。5)协助综合施工组做好

质量保证资料的审查。6)负责与监理处的联系与协调。7)巡检监督施

工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好情况。8)对违章指挥、

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

违规违规作业的人员进行批评教育及处罚。

(5)材料设备组的职责。

1)根据项目进度计划，编制商品砼、沥青混合料供应计划。并现

场平衡各分包单位的用量，协调砼搅拌站、沥青拌厂的生产。

2)组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原

材料的采购和供应。

3)对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。

4)掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其维修、使

用进行