《管理学基础导论》课件.pptVIP

*******************管理学基础导论本课程将介绍管理学的基础知识，涵盖管理的概念、历史、理论、方法和应用等内容。帮助学生理解管理的本质和重要性，培养管理思维和能力，为未来职业发展奠定基础。课程介绍课程目标本课程旨在为学生提供管理学基础知识，培养学生的管理思维和能力。课程内容涵盖管理学的基本原理、管理方法、管理技巧等方面，并结合实际案例进行讲解。学习方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、课外阅读等多种方式相结合。什么是管理管理是组织的必要功能，它指的是通过计划、组织、领导和控制等活动，有效地利用组织资源，以实现组织目标的过程。管理是一个动态的过程，需要根据环境的变化不断调整和改进，以保持组织的竞争力和持续发展。管理的基本功能11.规划制定目标，确定行动方案，为组织发展指明方向。22.组织协调资源和人员，构建有效的工作结构，实现目标。33.指挥领导和激励员工，有效地执行计划，达成目标。44.控制监测实际进展，纠正偏差，确保目标达成。管理者的角色与技能管理者的角色管理者在组织中扮演着多种角色，例如计划者、组织者、领导者、协调者和控制者。他们需要设定目标、制定计划、分配资源，并领导团队完成目标。管理者的技能管理者需要具备多种技能，例如沟通、决策、人际交往、解决问题和分析问题的能力。他们还需要具备领导能力、激励能力和团队合作能力。环境对管理的影响管理决策和行动受各种因素的影响。外部环境指的是组织外部的各种因素，包括经济、政治、社会、技术、法律和文化等。外部环境的动态变化会对组织的管理产生重大影响。例如，经济衰退可能会导致组织减少招聘、削减预算和调整业务策略。政治环境的改变可能会带来新的监管政策和法规，需要组织调整运营模式和管理方法。组织的内部环境组织文化组织文化是指组织成员共同认同和遵循的价值观、信念、行为规范和传统习俗。它塑造了组织成员的行为方式，影响组织的绩效。组织结构组织结构是指组织内部各个部门和岗位的设置及其相互关系。它决定了组织内部的信息流、权力结构和责任分配。人力资源人力资源是组织最重要的资源，其素质和能力直接影响组织的竞争力。组织需要制定有效的人力资源管理策略，吸引、留住和培养优秀人才。技术资源技术资源包括组织拥有的设备、设施、信息系统和技术知识等。技术进步是组织生存和发展的关键因素，组织需要不断创新和应用新技术。组织的外部环境政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性等因素会影响企业发展。例如，环境保护政策可能会导致企业生产成本增加。经济环境经济增长、利率、通货膨胀、汇率等因素影响企业经营决策。例如，经济衰退可能会降低消费者购买力。技术环境科技进步、创新技术、新产品研发等因素对企业竞争力至关重要。例如，人工智能技术的应用可能会改变企业的生产模式。社会文化环境社会风俗习惯、价值观、消费观念等因素会影响企业产品设计和市场营销策略。例如，环保意识的提高会促使企业开发绿色产品。战略管理的基本概念1战略的定义战略是组织在竞争环境中取得成功的长期目标和行动计划。2战略的层次战略包括企业层、业务层和职能层战略。3战略分析战略分析是制定战略的基础，包括环境分析和内部分析。4战略实施战略实施是将战略转化为行动，需要组织结构、资源配置和领导力的支持。战略管理是一门系统性的学科，它帮助组织制定并实施能够在竞争中取得成功的战略。战略管理的过程1分析分析组织的内部环境和外部环境，识别优势、劣势、机会和威胁。2制定根据分析结果，制定组织的战略目标，并制定实现目标的具体行动计划。3实施将战略计划付诸行动，并监控实施过程，确保战略目标的顺利实现。4评估定期评估战略执行情况，对战略目标和计划进行调整，确保战略的有效性。任务型组织结构以任务为中心任务型组织结构以完成特定任务为核心，将人员根据任务进行分组。项目团队项目团队成员共同负责特定项目的完成，项目结束后团队解散。灵活性和效率任务型组织结构能够根据项目需要灵活调整人员配置，提高工作效率。沟通协调任务型组织结构需要加强沟通协调，确保团队成员之间有效合作。职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构按职能划分部门，例如市场部、生产部、财务部等。特点优点：专业化强，提高效率。缺点：部门之间协调困难，可能导致信息传递不畅。适用场景适用于规模较小、产品单一的企业，或需要高度专业化的组织。事业部型组织结构独立经营事业部拥有独立的财务、人事、生产等职能部门。事业部经理拥有较大的自主权，可以根据市场需求和自身情况进行决策。利润中心每个事业部都被视为一个利润中心，对其经营