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企业人力资源战略规划与落地汇报人：可编辑2024-01-05

Contents目录企业人力资源战略规划概述企业人力资源需求分析企业人力资源供给分析企业人力资源战略规划制定企业人力资源战略落地实施企业人力资源战略规划案例研究

企业人力资源战略规划概述01

企业人力资源战略规划是指企业根据自身发展战略和目标，对人力资源进行合理配置、开发和管理的过程。定义具有系统性、全局性、长期性和动态性，需要与企业的整体战略相协调，以支持企业实现可持续发展。特点定义与特点

提升企业核心竞争力优秀的人力资源是企业最重要的资产之一，合理的人力资源规划有助于吸引和留住优秀人才，从而提升企业的核心竞争力。支持企业战略目标的实现人力资源规划与企业战略目标相一致，能够确保人力资源策略为企业战略目标的实现提供有力支持。确保企业人力资源供需平衡通过对人力资源的规划，企业可以确保在合适的时间和地点获得合适的人才，避免人才短缺或过剩。人力资源战略规划的重要性

了解企业的战略目标、市场环境、竞争态势以及内部资源状况，为人力资源规划提供依据。分析企业战略目标和内外部环境对企业现有的人力资源进行盘点，了解人才结构、素质和能力等方面的现状。评估现有的人力资源状况根据企业战略目标和内外部环境分析结果，制定人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等策略。制定人力资源战略计划将人力资源战略计划付诸实践，并建立监控机制，对实施过程进行跟踪和调整。实施与监控人力资源战略计划人力资源战略规划的制定过程

企业人力资源需求分析02

组织结构分析组织结构图明确企业各部门、岗位的职责和权限，形成完整的组织结构图。部门职能分析对各部门职能进行深入分析，明确各部门的职责、工作重点和协作关系。岗位设置与职责划分根据企业业务需求和组织结构，合理设置岗位，明确每个岗位的职责和要求。

为每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职要求、工作权限等。岗位说明书岗位价值评估岗位晋升通道对各岗位的价值进行评估，确定岗位的重要性和贡献度，为薪酬体系设计提供依据。建立岗位晋升通道，明确员工职业发展路径和晋升标准。030201岗位需求分析

制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和选拔标准，确保企业能够吸引和选拔到优秀人才。人才招聘根据企业战略和员工需求，制定培训计划，提供各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。培训与发展建立人才梯队，为企业发展提供稳定的人才支持，确保关键岗位有人可用。人才梯队建设人才储备与培养

企业人力资源供给分析03

分析现有员工数量、年龄、性别、学历、职位等结构，了解企业人力资源的基本状况。员工数量与结构评估员工的绩效表现和潜力，识别高绩效员工和有潜力的员工，为人力资源战略规划提供依据。员工绩效与潜力分析员工的培训需求和职业发展规划，制定相应的培训计划和职业发展通道。员工培训与发展内部供给分析

竞争对手人才状况分析竞争对手的人才结构、薪酬福利、招聘策略等，为企业制定更具竞争力的招聘策略提供参考。行业人才供需状况了解目标行业的人才供需状况，包括人才市场的供求关系、人才流动趋势等。高校人才培养状况了解高校相关专业的人才培养状况，包括毕业生数量、质量等，为企业提供源源不断的人才供给。外部供给分析

123根据企业战略目标和业务发展计划，制定相应的人力资源计划，包括人员招聘、培训、绩效管理等方面的计划。制定人力资源计划根据人力资源供给和需求的分析结果，优化企业人力资源配置，提高人力资源使用效率。优化人力资源配置建立企业的人才储备库，通过内部培养和外部招聘的方式，储备各类高素质人才，以满足企业未来发展的需要。建立人才储备库人力资源供需平衡

企业人力资源战略规划制定04

03面试流程设计合理的面试流程，包括初试、复试等环节，确保选拔过程的公正、公平和有效性。01招聘渠道选择适合企业需求的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保吸引到优秀人才。02选拔标准制定明确的岗位选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保选拔出符合企业需求的人才。人力资源招聘与选拔战略

培训需求分析对企业内部员工进行培训需求分析，了解员工需要提升的技能和知识，为制定培训计划提供依据。培训计划制定根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等，确保培训的有效性和针对性。培训实施与评估实施培训计划，并对培训效果进行评估，根据评估结果对培训计划进行调整和优化。人力资源培训与开发战略

根据企业战略目标和员工岗位职责，设定合理的绩效指标，包括定量指标和定性指标。绩效指标设定设定合理的绩效评价周期，如季度评价、年度评价等，确保及时对员工绩效进行评价和反馈。绩效评价周期根据绩效评价结果，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行指导和改进。绩效激励与改进人力资源绩效管理战略

根据企业战略目标和市场行