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安全红线作业指导书(2022版);不可容许的危险,指发生安全事故概率极高,或极易造成较大及以上事故的事项,应立即整改,涉及正在进行中的作业时,必须立即暂停。;序号;01;;三、管控标准:
项目部应按要求配备专职安全员、机械员,项目负责人应建立全员安全管理岗位责任体系,与全体管理人员签订岗位安全生产责任书,分解各岗位人员安全管理范围与职责,明确各岗位人员安全管理目标及管理责任;
定期组织项目部各岗位管理人员开展安全隐患排查,对排查出的隐患及时组织整改闭合,并对重大、较大隐患问题责任人开展内部检讨问责;
定期开展岗位安全责任考核,根据日常安全管理工作成果进行评价,并将考核评级结果予以奖罚、绩效应用。;分项;三、管控标准:
项目部应严格实行实名制管理,配置员工实名制通道,有效运用劳务实名制系统;
项目部应建立劳务一体化管理体系,新进场工人采取进场一站式管理,即实名制信息登记→健康体检→三级安全教育→签订劳动合同;
进场工人应全数进行体检,体检合格方能进场作业;建立体检标准格式表单及记录台账对作业工人定期进行体检,对筛查出的高血压、高血糖等心血管疾病人员应予劝退处理。;分项;三、管控标准:
项目部应对进场特种作业人员进行人证核验,特种作业证件须为省住建厅发证,根据集团《全国特种作业操作证网上查询指南》在省住建厅网站查询真伪,并登记造册;
及时对管理人员及操作工人进行入场三级安全教育、岗前安全教育工作,并定期开展安全技术交底、安全事故案例教育培训、应急救援预案演练;
制定安全教育培训制度及年度培训教育计划,并根据年度培训教育计划针对性的对项目管理人员、操作工人开展教育培训,并留存影像资料、评价表、签到表等安全培训记录,建立安全教育培训档案,专项存档。;分项;;分项;三、管控标准:
项目部应在开工前,根据本工程承包内容及施工环境,参照区域《基础清单》,识别并形成完整的《项目Ⅰ级安全风险识别清单》,并明确安全风险的具体部位、实施阶段、计划实施日期、管控责任岗位及责任人;
项目开工后,项目总经理应组织全体管理人员和班组长,对《项目Ⅰ级安全风险识别清单》召开交底会议,明确安全风险预控的具体要求;
①每日安全隐患排查:根据全员安全管理责任体系,以施工、技术人员自查,专职安全员监督检查形式开展;②每周安全隐患排查:由项目经
理牵头组织各管理岗位、各分包班组长共同参与对施工现场综合性隐患排查,重点排查较大、重大安全隐患。③定期及时开展专项验收隐患排查、专项治理隐患排查、复工前隐患排查、季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、风险警示隐患排查。;分项;三、管控标准:
项目部应定期按公司建立的重点管控危大工程清单进行识别并上报,对典型事故中的屋面构架支撑体系等安全风险较高的特殊工程应全数识别;
重点管控危大工程应编制专项施工方案并按程序报审,方案应结合项目实际情况和危大工程特点编制,有针对性和可操作性,计算书和附图应详细;
重点管控危大工程应按超危大工程同级别管控,严格按照方案编审、技术交底、起步检查、过程检查、实施前验收等管理流程进行重点管控,并建立重点管控危大工程过程管控台账,收集整理重点管控危大工程专项方案、交底、旁站、检查、验收等影像及文字记录资料。;分项;三、管控标准:
项目部应编制超危大工程专项施工方案,按规范程序完成报审,并组织专家论证;
方案编制人员或项目技术负责人应向施工管理人员及作业人员进行方案技术交底;
超危大工程施工作业前,施工现场管理人员应对作业人员进行安全技术交底,并签字确认;
项目负责人、专职安全管理人员应对超危大工程施工安全情况进行现场监督检查,施工过程实行分阶段验收,验收前应报告公司技术、工程部门;
项目部应建立超危大工程管理台账,收集整理超危大工程专项方案、交底、旁站、检查、验收等影像及文字记录资料。;
;分项;隐患描述:
主楼坠落半径区域未设置有效安全隔离区,违规堆放材料。;分项;三、管控标准:
项目部基坑工程应严格按方案设置围护结构或放坡开挖,放坡坡度应与方案一致;
项目部应委托具有资质单位对基坑支护结构进行位移监测,预警系统应灵敏有效,当超出预警位移量时须立即采取补救措施防止基坑边坡塌方;
项目部应实行基坑施工过程监测,指定专人每日对现场基坑周边进行巡视,建立施工巡视台账并将巡视情况进行及时记录。;隐患描述:
基坑未按方案要求放坡开挖,未设置边坡支护及降排水措施。;分项;
;隐患描述:
基坑周边超限堆载钢筋原材。;
;
;分项;
;隐患描述:
起重吊装指挥不在岗,司索人员未撤离到安全区域起吊。;分项;
;隐患描述:
砌块吊装未采用专用吊具,违规使用木质托盘直接吊装。;分项;
;隐患描述:
电梯井拆模作业无可靠操作平台,作业人员未佩戴使用安全带。;分项;
;隐患描述:
吊篮未落地停放,存在人员从高处进出楼层的
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