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项目资料管理规范及报审流程
西南林大项目发展部陈维维
2021年1月5日
01
02
03
目录/CONTENTS
第一部分
资料报审流程
第二部分
资料管理目标
第三部分
行为操作指引
04
第三部分
奖罚措施
资料报审流程
发文记录齐全
收文记录齐全
资料报审流程
入场资料:授权委托书→开工令
项目资料员授权委托书
现场负责人授权委托书
项目章授权委托书
开工令
(开工令日期根据中标通知书调整)
盖公章
日期空着
附件完整
监理例会会议纪要、施工日志等资料体现的进场时间不得早于中标通知书时间
资料管理目标
管理行为要求:
综合评估得分95%以上,且排名集团前三
月度评估得分95%以上,且排名区域第一
安全资料:
安全飞检无一类清单问题
其余安全资料齐全完整
《管理行为记录表》
《安全隐患检查一类清单》
《安全检查评分表》
操作指引-管理行为(集团)
图纸会审需涵盖各专业:建筑、结构、装饰装修、给排水、强电、弱电、园林景观、暖通、燃气
设计、甲方、监理和施工单位签字、盖章(公章)齐全
图纸会审日期统一在图纸下发7日内
发展计划需甲方工程经理签字
日期在开工令日期后3日内,若有纠偏计划需区域运营签字。
每次检查前更新施工总进度计划及现场楼栋进度可视化表
在各楼栋入口处悬挂楼层可视化进度牌
操作指引-管理行为(集团)
移交内容完整,表述清晰
是否同意移交在对应选项打“√”否则视为无效移交
签字人为有法人授权的项目经理
1.所有进场单位都必须办理移交及反移交(特殊工序除外)手续,齐全、及时、内容全面。
(土方与支护、土方与桩基、桩基与总包、总包与分包、保温与涂料、各分包与精装、精装总包与分包、外网与景观)
2.移交单需移交单位、接收单位、监理、建设单位签字方有效。
操作指引-管理行为(集团)
参照《中国海外发展有限公司工序交接指引》
蓄水时间不少于48小时
照片统一为四张,若无渗漏则照片为:闭水照片-监理闭水验收-无渗漏照片-监理验收照片,若有渗漏则照片为:闭水照片-渗漏照片-打针照片-整改完成后照片
闭水台账需记录每个用水房间渗漏情况,主体不得全是无渗漏记录,与现场实际不符。
台账需包含施工单位自查、监理复查、甲方抽查、整改核查等内容
每个用水房间
操作指引-管理行为(集团)
操作指引-管理行为(集团)
墙面顶板极差:测到N-3层,且数据统计与现场墙面标记、平面附图数据一致。
抹灰空鼓:抹灰14天内形成空鼓台账,与墙面标记、平面附图数据一致。
材料进场前先进行材料封样,样品贴好标识放样板室指定位置,形成材料样板确认单,甲供材使用表1,乙供材使用表1、表2,后附样品合格证、产品检验报告、封样图片
表1
表2
操作指引-管理行为(集团)
签章齐全,方案内容需包含现场各关键工序。
(地下室防水、砌筑、机电、抹灰、卫生间/阳台防水、门窗/栏杆、保温、屋面、管井、吊顶、室内外涂料、精装)
样板实施计划需包含实施内容、部位、实施方式、责任人、实施时间。
样板实施时间与样板确认单一致。
操作指引-管理行为(集团)
表1
表2
对现场施工要求进行描述
对每道步骤按照规范、图纸要求进行描述
附图
样板交底
大面积施工前完成施工样板确认,包括表1、表2、各工序附图及施工样板交底记录
按工序步骤进行附图并进行文字描述
施工方、监理、甲方、班组签字
操作指引-管理行为(集团)
形成材料进场台账,材料台账记录齐全(含主材、辅材),首批次材料需建设单位工程师签字验收。
进场合格证、型检报告齐全
材料报验与复检及时,需举牌验收
操作指引-管理行为(集团)
一定要是第三方的检测报告
操作指引-管理行为(西部区)
总包、监理、专业分包进场前5工作日内上报《安全管理人员基本信息表》
参建单位安全管理人员管理流程图
操作指引-管理行为(西部区)
在建项目以标段为单位,首栋楼首个标准层结构拆模完成后7天内完成安全样板层的建设,楼层主要通道口处张贴其平面布置图。
报地区公司工程管理部验收签字
操作指引-管理行为(西部区)
要求评估完成后一周内进行回复,对应照片原位回复,包括月评估(重大风险项)回复、专项安全检查回复
操作指引-管理行为(西部区)
疫情防控方案根据疫情变化及时更新
汇德里花园项目发展部防疫物资统计表
序号
部门
防疫物资
通医用一次性口罩
专业防疫口罩(N95等)
84消毒液
75%酒精
消毒洗手液
一次性手套
消毒纸巾
免洗洗手液
水银体温计
测温仪
备注
1
汇德里花园项目部
10000
500
10桶
50瓶
100瓶
0
0
50支
5
5
按照防疫应急预案要求配备、储存、管理和使用防疫物资
按照防疫预案要求组织开展应急演练
操作指引-管理行为(西部区)
成立安全巡查小组
机械设备、机具、工具式脚手架及高处操作平台、特种作业人员安全帽
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