原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
2025监理工程师《土建案例分析》参考答案
【案例一】
某工程.实施过程中发生如下事件：
事件1：为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根
据工程特点和服务内容等因素.在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，
还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
事件2:为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职
责；②审查施工
组织设计：3处理工程索赔：④按月编制已完工程量统计表。
事件3:工程开工前.建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会
议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。
事件4.总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：
①《施工组织设计/(专项)施方案报审表》；②《工程开工报审表》；③《监理报告》：④
《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程开工令》；⑥《工程暂停令》。
【问题】
1.针对事件1.指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点？
2.针对事件2.逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的
哪一种？
1
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。
4.针对事件4.依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
【参考答案】
1、本小问(5分)
采用的是直线职能制组织形式。(1分)
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又
保持了职能制组织目标管理专业化的优点。(2分)
缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。(2分)
2、本小问(4分)
1明确各级目标控制人员职责属于组织措施：(1分)
②审查施工组织设计属于技术措施：(1分)
③处理工程索赔属于合同措施；(1分)
4按月编制已完工程量统计表属于经济措施。(1分)
3、本小问(5分)
不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理
规划报送建设单位。(2分)
正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组
织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位
技术负责人审核签字。(3分)
4.本小问(6分)
2
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签
字并加盖执业印章。(1分)
(2)总监理工程师的要求正确.《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1
分)
(3)总监理工程师的要求不正确，《监理报告》仅需总监理工程师签字。(1分)
(4)总监理工程师的要求不正确，《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师
签字。(1分)
(5)总监理工程师的要求正确，《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。(1分)
(6)总监理工程师的要求正确，《工程暂停令》
文档评论（0）