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基于模糊主成分分析法的煤炭企业供应商选择决策

摘要：煤炭企业供应商的选择所设计的指标非常多时,就很难轻易地作出决策.采用模糊主成分分析法一方面可以容易地从中找出主要因素及其贡献率(初始权重),达到降维的目的,另一方面可以对主成分初始权重进行修正使得所得到的权重合理,赋予新的权重后使得评价值比较科学和客观,能够作为进行供应商的参考.

关键词：供应商，选择，指标，主成分，煤炭企业

1．引言

要使煤炭企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力,并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务,保证煤矿安全生产建设对物资的需求,就必须从采购源头———供应商管理抓起.在供应链管理中,供应商的评价与选择是一个重要的内容之一[4].传统上企业希望供应商越多越好,通过供应商之间的竞争而保证及时提供企业所需要的产品,价格也会大幅度下降.但是越来越多的企业开始意识到那种通过供应商的竞争而转嫁成本的做法不是长久之计,并且供应商为了生存,向企业提供的产品的质量也很难得到保证.企业越来越重视与精挑细选的供应商建立长久的战略联盟关系,为此需要根据企业的实际而设计科学客观的指标体系,采用有效的评价方法,为此需要根据企业的实际而设计新的评价指标体系,探索新的方法来对供应商进行有效地评价与选择.

2．基于模糊主成分分析法的供应商的评价与选择决策模型

主成分分析是一种通过降维技术把多个变量化为少数几个主成分(即综合变量)的统计分析方法[1],它把原来较多的评价指标用简化后较少的综合主成分指标来代替,综合指标保留了原始变量的绝大多数信息,且彼此间互不相关,能够使复杂问题简单化.模糊主成分分析法是根据主成分各个变量对供应商评价得分的贡献率结合模糊权重修正之后对其进行综合评价,得分高者即为所选择的方案.具体的处理过程如下:

1)对原始数据二级指标规范化后进行加权综合得到一级指标的评价值

式

中,aij:第i个供应商的第j个二级指标的评价值;:规范化后第i个供应商的第j个二级指标的评价值.

二级指标综合加权得到Xij*=WijTY.其中,Wij为二级指标在相应指标中的权重.

2)对一级指标进行主成分分析

**

初始样本矩阵X=〔Xij〕n*p,i=1,2…n;j=1,2…p

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*

(1)按式对指标进行标准化处理,得到标准化评价矩阵X=〔Xij〕

n*p,式中,和s;分别为第j个指标的样本均值和样本标准差;

(2)计算指标间相关系数矩阵Rp*p及其特征值入…》0和正规化特征向量ej;

(3)得到主成分:Yj=Xej;

(4)第j个主成分的方差贡献率为.当累计方差贡献率

达到一定数值(一般不小于85%)时,取前q个主成分Y1,Y2…Yq,即认为这q个主成分就以较少的指标综合体现了原来p个评价指标的信息.

(5)用各主成分的方差贡献率作为初步的权重,对初步权重进行修正得到最终权重.其原因在于在对原始指标进行评价时,各专家根据企业的需要而给出了各指标的权重区间数和对各备选供应商的乐观程度,为此需要计算对主成分权重进行修正的权重Wi={wj},j=1,2…n.并对主成分权重进行修正.具体的修正过程如下:

其中权重模糊集合B={[p1,q1],[p2,q2]…[pn,qn]}为评价指标的权重区间数取值,B([pj,qj])表示

指标的相对重要性隶属度[3].

于是,对重要隶属度进行归一化可以得到指标权重为:

Aj表示企业对供应商j的乐观系数,0≤Aj≤1.

(6)对初步权重的修正,得到供应商对评价指标的最终权重

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3)线性加权求和得到综合评价函数并决策

zi即反映了第i个供应商的综合实力,zi值越高,表明第i个供应商的综合实力越强,反之则越弱.

3．算例分析

某企业是一个供应链中的企业,为了长期发展,需要从六个供应商中选择一家或两家供应商作为合作伙伴,具体的步骤如下:

3.1供应商评价的指标设计

设计对供应商的评价指标应遵循以下原则:科学性与先进性原则;系统性原则;全面性原则;可行性原则以及企业的需要性原则.为了保证全面性以及分析处理过程中的易量化性,所设计的一级指标及其二级指标如下:(1)价格(万元);(2)采购能力[2]:采购资金比率(%)!采购成本(万元)!采购周期(天)等;(3)配送能力